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거래적 리더십 이론은 목표가 현상에 크게 어긋나지 않는 선에서 목표설정이 이루어지지만 변혁적 리더십은 이상화된 목표로서 항상 현상과 크게 다른 이상적 목표를 설정하는 모습을 보인다.
셋째는 시간에 대한 견해로서 신조류 거래적
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 신조류 거래적 리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오
I. 거래적 리더십
1) 상황적 보상
2) 예외의 관리
II. 변혁적 리더십
III. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점
* 참고문헌
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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더 중에서도 카리스마적 요인이 강한 리더가 있을 수 있고 지적자극, 개인적 배려의 영향력을 크게 행사할 수 있는 리더가 있을 수 있다. 따라서 업무특
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전문적인 지식을 활용한다.
참고문헌
- 휴넷 사이버평생교육원, 리더십 자료집, 32~38쪽 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하시오.
1.거래적 리더십의 개념과 하위 변인
2.변혁적 리더십의 개념과 하위 변인
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서론
Ⅱ. 리더십이론의 발전
Ⅲ. 거래적 리더십
2.1. 거래적 리더십의 정의
2.2. 거래적 리더십의 하위변인
Ⅳ. 변혁적 리더십
3.1. 변혁적 리더십의 정의
3.2. 변혁적 리더십의 하위변인
참고문헌
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리더십이 개인.팀 효과성에 미치는 영향에 관한 다수준 분석」, 서울경제경영, 2016
고현숙, 「변현적리더십과 경영자 코칭에 관한 연구」, .서울과학종합대학원, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 신조류 거래적 리더십의 하위 변인
2. 변혁적
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관한 이론적 연구”, 경영논총.
육현표(2011),“변혁적 리더십과 거래적 리더십이 창의성에 미치는 영향: 내재적 동기부여와 혁신분위기의 매개역할을 중심으로”, 성균관대학교 박사학위논문.
윤대혁정순태(2006),“변혁적 리더십이 조직시민
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리더십을 끊임없이 발전시키고 적용해야 합니다. 따라서 주체에서 언급된 새로운 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십에는 각각 장단점이 있기 때문에 어떤 유형의 리더십에 연연하기보다는 조직의 특성과 상황에 맞는 리더십을 추구해야
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리더십이 지속적으로 개발되어 이를 적용하고 있다. 이에 본론에서 언급한 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 그 장단점을 지닌 만큼 어느 한 유형의 리더십을 고수할 것이 아니라 해당조직의 특성 및 상황에 적합한 리더십을 추구
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리더십을 키웠다. 변화를 두려워하지 않는 리더들이 먼저 자신을 변화시키고, 직원들을 자극하기 위해 자신을 보여주는데, 이는 업무 성과를 보상하고 개인의 욕구를 깨닫고 성장시켜 가치를 형성하는데 도움이 된다. 직원들의 높은 도덕적
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