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경영자의 사명
1. 경영활동능력 배양
2. 혁신적 경영의욕
3. 민주적 리더십 발휘
4. 장기적, 합리적 기업 목적관
5. 사회적 기관으로서의 기업관
6. 협동관계의 노사관
II. 현대 경영자의 자세
III. 바람직한 경영자상
1. 창의적 경영
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역할, 한국광고학회, 2011 Ⅰ. 기업 이미지 역할
Ⅱ. 기업 총무 역할
1. 경영자의 업무 보좌 기능
2. 부서간 조정 기능
3. 사내활동 지원 기능
4. 대외 절충 기능
5. 자산관리 기능
Ⅲ. 기업 기관투자자 역할
1. 지배주주의 책임 인정
1)
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능력이 높은 민족과 국민은 살아 남고 발전할 것이고 국가능력이 낮은 민족과 국민은 파도에 쓸려 사라질 것이다.
참고문헌
김진왕, 국방 품질경영활동의 효율성 평가에 관한 연구, 숭실대학교, 2010
김미호, 국가 정보화를 위한 지식경영시스
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경영학특강, 한국방송통신대학교 출판부. 2002
2. 오호성. 환경경제학. 법문사. 2000
3. 이병욱. 환경경영론. 비봉출판사. 1998
4. 공길택,이제빈. 경영시스템과 경영자의 역할. 청문각. 1995
5. 정선양. 환경정책론. 박영사. 1999
6. http://www.yuhan-kimberly.co
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경영론, 형설출판사, 2001
김종재, 현대 중소기업경영론(이론과 사례), 박영사, 1999
이경의, 경제발전과 중소기업, 창작사, 1986 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업의 역할
Ⅲ. 중소기업이 경제 환경에 미치는 의의와 중요성
Ⅳ. 중소기업의 활
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경영활동 및 기술개발과 관련된 문제들
7. 중소기업의 문제점 해결방안
(1) 기업경영의 선진화
(2) 아웃소싱전략
(3) 정보통신기술의 전략적 활용
(4) 산업의 네트워크화
(5) 자원집중화를 통한 차별화전략
(6) 신시장 개척
(7) IR
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능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다. 이러한 관점에서 리더십은 관리능력의 유효성을 제고시키는 데 절대적이며 필수적인 요건으로 등장하게 되었다.
참고문헌
김재윤(2008), 경영자의 전략적 리더십과
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역할이다. 능력은 우수하지만 개혁에 소극적인 사람들이 회사에는 분명 존재한다. 이때 경영자가 잘못된 선택으로 이들을 고른다면 변혁은 퇴보하게 될 것이다. 경영자가 변혁에 대한 자세를 명확히 하여 변화의 뜻을 분명하게 밝힌다면 경
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자세가 필요하며, 업무수행에 필요한 파트너의 개념으로 이해하는 자세가 필요하다 하겠다. 경영조직론
Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 배
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경영인력 후보자의 능력, 사고 및 집단활동에 대한 참여를 종합적으로 파악 측정할 수 있는 가장 효과적인 방법이다. 구체적으로 적성검사, 심층면접, 문제해결, 시뮬레이션, 역할연기, 사례연구, 감수성훈련 등 조직 내에서의 리더쉽 행동과
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