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관리에 관한 연구: 부천시 사회복지기관의 인사, 고객관리를 중심으로, 동국대학교, 2003
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원,2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 개념
2. 사회복지에서 인사관리의 필요성
3. 사회복지기관에서 인사관리
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의 동기유발책으로 바뀌면서 성과주의 인사제도의 정착
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특
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인사관리
3) 성과주의/능력주의 인사관리
4. 인사관리자의 역할
1) 인사부서의 역할 변화 동향
2) 인사관리자의 새로운 역할
5. 직무관리
6. 보수관리
1) 임금이란 무엇인가?
2) 임금관리의 필요성
3) 임금관리의 구성요소
4) 인사관리 목표
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정승수, 한남대학교 일반대학원,[2010] “역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구”
http://www.riss.kr/link?id=T11899756 1. 서론
2. 본론
(1) 인사관리 개념과 필요성
(2) 인사관리 진행 사례
3. 결론
4. 참고 및 문헌
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관리 전략으로 능력주의와 업적 주의를 강화하고 공정하고 객관적인 인사평가제도 개선이 시행되고 있다. 이러한 인사 평가의 필요성 및 목적은 다음과 같다.
첫째, 인사평가를 통하여 공정한 인사관리가 실현되며, 사원들의 근무 의욕을 증
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전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모
Ⅳ. 직능자격제도의 개념
Ⅴ. 직능자격제도의 필요성
Ⅵ. 직능자격제도의 내용
Ⅶ. 직능자격제도의 기대효과
Ⅷ. 결론
참고문헌
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욕구충족과 동기부여
- 종업원의 능력개발, 자기개발과, 성취동기 자아실현에도 도움 교육 훈련
인사관리 발표
1. 교육훈련 이란?
2. 교육훈련의 목적
3. 교육훈련의 필요성
4. 교육훈련의 종류
5. 교육훈련의 방법
6. 결론
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관리 또한 바뀔 필요성이 있는 것이다. 우선, 보다 유연한 인사 시스템을 통해 변화하는 환경에 재빨리 반응할 수 있어야 할 것이다. 그것을 위해서는 기능식 조직구조와 ‘한 가족주의’ 문화 보다는 신인사제도와 수평적 과정에 점차 비중
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관리 또한 바뀔 필요성이 있는 것이다. 우선, 보다 유연한 인사 시스템을 통해 변화하는 환경에 재빨리 반응할 수 있어야 할 것이다. 그것을 위해서는 기능식 조직구조와 ‘한 가족주의’ 문화 보다는 신인사제도와 수평적 과정에 점차 비중
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관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할 필요성이 있다고 본다. 특히
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