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인적자원관리의 의의
Ⅱ. 국제경영관리자의 선발
1. 국제경영관리자의 국적 선정
1) 국적과 무관하게 최적인물을 선정하는 방법
2) 현지인을 선정하는 방법
3) 본국인을 선정하는 방법
2. 해외파견직원의 선발
3. 현지인의 선발과 고용
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관리에서와 같이 지식공동체가 그 자체로 '좋은 것'이라고 가정하지 않는 것이 중요하다. 지식공동체는 조직을 향한 불만과 갈등을 수집하는 장으로써의 가능성이 높다.
VI. 지식경영과 HRM의 관계
위의 그림은 인적자원관리CHRM)와 지식경영(KM)
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자원으로, 무엇을 해야 하는지와 고객에게 어떤 혜택을 제공해야 하는지 등에 대한 것이다. 따라서 서비스 개념이 명확하게 정의되지 않으면 종업원들은 자신들이 무엇을 해야 하는지를 모르게 된다. 인적자원관리는 전략적 필요조건의 중요
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관리기법이 다른 국가에서 성공
하리란 막연한 가정은 인적자원관리에서 심각한 오류를 일으킨다. 이러한 오류로 인
해 최근 국제기업에게 해외자회사의 관리직과 주요 직책을 현지의 인력으로 배치하
게 하고 있는 것이다. 현지국의 환경에
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인적 재정적 충격을 가져다
준다. 물론 위로나 퇴직수당이 지불되기는 하지만 해고의 영향은 매우
크다. 조직의 입장에서 보면 해고는 종업원에게 심리적으로 좋지 않은
피해의식을 느끼게 한다. 인사조직관리
Ⅰ. 인적자원계획
1.
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종업원의 판단력과 지식, 분석능력 등을 양성하여 문제를 처리하는 능력을 발전시키기 위한 교육훈련법이다. Ⅰ. 고용관리
1. 모집
2. 선발
3. 배치
4. 배치전환
5. 이직
Ⅱ. 교육훈련
1. 교육훈련의 유형
2. 교육훈련 방법
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이 과정을 그림으로 제시하면 아래의 그림과 같다.
최고 엘리트의 대표적 경력경로 프랑스의 인사제도
I. 국가인적자원관리: 완벽한 공교육
II. 공무원제도
III. 전문성의 확보: 공무원단
IV. 행정학교(ENA)와 고급공무원단
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교육기능을 담당해 오고 있다는 점이다. 현재에도 평생교육원(USDA Graduate School)이 있어 각종 중 단기 교육훈련프로그램과 온라인 교육을 실시하고 있다. 미국의 인사행정
1) 인적자원과 공공부분인력
2) 직위분류제
3) 인사기관
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특성/특징을 정리하시오.
3, 병원경영 분야에서 인적자원관리의 특징
4, 해당 분야에 첨단기술을 도입한 국내 병원 사례를 조사, 정리하시오.
5, 첨단기술 도입을 통한 기대효과, 문제점 또는 우려되는 부분에 대한 본인의 의견을 제시하시
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특성/특징을 정리하시오. (10점)
2) 해당 분야에 첨단기술을 도입한 국내 병원 사례를 조사, 정리하시오. (15점)
3) 첨단기술 도입을 통한 기대효과, 문제점 또는 우려되는 부분에 대한 본인의 의견을 제시하시오. (25점)
참고문헌
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