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부여할 수 있다. 따라서 사회복지기관장은 사회복지 전문가가 해야 한다고 생각한다.
참고문헌
보건사회부(1995), 보육사업지침. 1. 사회복지 전문가가 사회복지기관장을 해야 하는 이유
2. 사회복지기관장의 역할
3. 결론
참고문헌
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사회복지사에게 프로포절 교육 지원
Ⅸ. 결 론
S복지관을 토대로 기관의 전반적으로 기관의 문제를 살펴보고 대안들을 고찰하여 보았다.
우리는 이 기관을 크게 조직구조와 인사관리, 재정의 측면에서의 문제점과 대안을 제시하였다.
이 보
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재정운영에 따른 통합성 결여
3) 재정공개에 따른 피드백 부족
3. Opportunity (기회)
1) 인지도 있는 유명 인사들의 기여
2) 정부로부터의 독립적인 운영형태
3) 새로운 형식의 기부시스템 도입
4. 위협(Treat)
1) 사회적인 인식부족
2) 경제상황
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기관과는 다르게 연구기획팀이 존재하여 사회복지의 전문화에 기여한다.
- 재정관리 측면에서 다른 기관보다 정부보조금이 차지하는 비율이 비교적 적다.
- 시간과 노력, 자원을 많이 투자한 욕구조사 보고서 등등의 많은 자료들을 통해 지
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기관의 조직체계 외에 사업에 필요한 인력이 노인교육으로 치우쳐 있었다. 이는 기관의 사업 계획에서부터 바꿔야 할 문제이며. 노인에게 편중되지 않은 서비스 편성하기 위해 노력해야할 것이다.
(4) 재정관리
보조금이 자부담의 약 2배 정
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는 세무절차가 매우 복잡하고 까다롭기 때문에 회계전문가의 전문 적 도움은 재정관리의 효율성을 기하기 위해 매우 필수적인 사항이다.
이와 같이 독자적 감사는 사회복지기관에 도움을 줄 수 있는 방법이지만, 회계전문가에게 모든 재정관
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기관행정가의 재정관리에 대한 노력과 함께 각종 재무제표에 대한 관리 및 통제의 역할이 재정관리의 주요 활동이 되어야 한다.
2. 감사
감사는 재정운영에 대한 전반적인 평가로서 회계감사를 기본으로 수행된다. 사회복지기관의 경우 감사
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사회 연대를 위해서 적극적인 홍보가 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관심 있는 분야의 사회복지기관 한 곳을 선정하여 수업시간에 배운 인사관리, 재정관리, 마케팅, 홍보 중에서 한 가지 영역을 활용해 기관을 분석해 보았다. 건
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복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 사회복지조직 재정관리의
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사회복지기관의 효율적인 재정운영과 투명성을 확보하기 위해서는 사회복지기관의 회계정보에 대한 올바른 인식과 규정이 확립되어야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 보건복지가족부, “사회복지시설 관리”, 2009
- 국가청렴위원회, “사회복지
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