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이직은 조직의 건강을 저해하고 침체에 빠지게 한다. 따라서 가급적이면 병원에서 이직을 최대한 줄이도록 노력해야 한다. 이직을 줄일 수 있는 전략은 다음과 같다.
간호사의 성과를 보상해 주는 환경을 창출한다, 간호관리자는 업무성과가
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간호근무환경, 교대근무로 인한 수면장애, 일과 가정의 양립 갈등 등이 있다. 간호사의 이직 증가는 양질의 간호 인력을 확보, 유지하기 어렵게 할 뿐만 아니라 조직관리적 측면에서 부정적인 영향을 미치고 있다. 새로운 간호 인력을 모집,
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간호사의 병원근무환경과 상사와의 신뢰도가 이직의도에 미치는 영향, 한국융합학회, 2018.
이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
허희정, 이수경, 중소병원 간호사의 언어폭력 경험 및 소진이 이직의도
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간호사는 의사와 더불어 환자치료에 중추적인 역할을 하는 전문 인력이며 또한 의료기관에 미치는 영향이 매우 크기 때문에 간호인력 관리는 의료기관에서 매우 중요하다. 이직은 조직으로부터 금전적인 보상을 받는 개인이 조직 구성원의
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관리를 둘러싸고 있는 우리사회의 조직·기업 문화, 평가문화의 성숙이 뒷받침 되어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
정정희, 최미향, 김은경, 김영혜, 신규간호사 이직의 영
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관리 방향」현대경제사회연구원
Ⅲ. 결론
간호사들의 높은 이직율로 투입에 따른 산출의 과정이 이루어질 수 없게 되면 간호생산성의 저하를 야기하고, 그동안 인력을 교육시키고 훈련시키기 위해 인력에 투자한 것은 생산적인 것이 아니라
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관리의 주된 가정은 목표설정 과정에의 구성원의 참여이다. 장형석(2005)「목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구」한양대학교 산업경영대학원
Ⅲ. 결론
간호사의 이직에 미치는 요인에는 임상수행능력, 직무스트레스, 역할갈등, 병원
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간호사 부족 문제의 해결
(6) 모성 보호의 강화
(7) 사기진작 프로그램의 적용과 확대 필요
(8) 간호사들에게 다양한 교육기회를 제공
(9) 의사와 효과적인 의사소통을 위한 대책 필요
(10) 병원 내 간호사 인적자원관리시스템 구축
2. 현재
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관리 시스템의 성공가능성도 높아지는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전략적간호관리 중간과제물을 통해 “간호사의 이직에 미치는 요인, 간호사의 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명, 간호사의 이직을 줄이는 방안, 원래의 취지와는
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관리를 둘러싸고 있는 우리사회의 조직·기업 문화, 평가문화의 성숙이 뒷받침 되어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
김경옥, 교대근무 간호사의 직무스트레스, 소진이 이직
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