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행정을 서비스 산업화 하자는 것으로서 그 방법으로서는 각종 사용료 부과를 통하여 재정을 확충하고, 이익을 위한 과감한 투자와 더불어 행정관리자에서 기업가로서의 전환이 필요하다고 생각한다.
⑧ 미래에 대비하는 정부 : 전통적으로
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행정국가의 변화
1. 신공공관리의 의미와 특징
2. 신공공관리의 구현사례와 기대효과 : 정부조직의 감축과 개선
1) 정부조직의 감축
2) 정부조직의 개선
Ⅴ. 행정윤리(Administrative Ethics)
Ⅵ. 행정 관리자에게 요구되는 업무수행능력
1. 기
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정부의 성공 및 실패사례 연구, 한국행정연구원
2. 국가경쟁력강화보고서(2009), 우리의 미래는 국가경쟁력에 달려있습니다. -세계걍제위기를 넘어 선진일류국가로-, 국가경쟁력강화위원회
3. 김문성 저(2009), 행정학.net, 박영사
4. 권기헌 저(200
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정부를 구성하고 있는 공무원의 자질과 능력도 변할 것임을 예고한다. 본고에서는 이러한 행정환경 변화에 부응하여 공무원에게 필요한 직무수행능력을 관리자와 실무자로 나누어 각각 살펴보았다. 그리고, 현재의 능력수준이 어떠하며 이
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행정에 대한 훈련이 필요함을 인식하게 되고, 레이건 행정부의 사회복지 역할 축소와 민간의 적극적인 활용으로 민간기관들은 재정확보가 필요했고 이에 따라 민간 기관들을 행정적 전문지식을 갖춘 관리자의 능력을 더욱 더 요구하게 된다.
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행정론. 학현사
신복기 외. 사회복지 행정
김남수 외. 경영학의 이해. 강남대학교 출판부
홍석현, 박은혜 외. 사회복지사 1급 사회복지 행정론. 시대고시기획
하손오 외. 조직학의 주요이론(제3판). 법문사 Ⅰ 고전이론
1. 관료제 이론
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행정관리자의 역할
1. 구 분
2. 행정상의 관리계층
제8장 권한의 위임
1. 개 념
2. 목 적
3. 특 성
4. 권한위임이 가능, 불가능한 업무
제9장 의사소통(Communication)
1. 개 념
2. 원 칙
3. 의사전달의 방법
4. 의사전달의 제약요인
제
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행정을 실천하는 전달체계를 개선하기 위해서는 보고·지도·감독 등 복잡하고 계층체계를 간소화할 필요가 있으며 특히 지방자치단체의 행정체계 단계를 최소화해 전문성과 효율성을 높여야 합니다. 중앙정부 근로제도와 지방정부 근로제
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정부혁신의 길』, 1994. 삼성경제연구소. Ⅰ. 들어가면서
Ⅱ. 기업가적 정부의 역할
1. 이윤동기를 공공사업에 활용
2. 각종 사용료부과를 통한 재정확충
3. 이익을 위한 투자
4. 행정관리자에서 기업가로서의 전환
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⑤ 행정의 임무와 구조적 · 과정적 기초를 결정하는 입법은 입법부 내외의 다양한 행동주체
들이 형성하는 입법연합의 산물이라고 본다.
⑥ 행정관리자들은 수임사항의 효율적 집행자일 뿐만 아니라 연합정치의 적극적 참여자이다.
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