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조직구조
I. 조직구조의 이해
1. 조직구조의 변화 개념
2. 구조변화와 원칙
1) 적응적 구조변형
2) 변형의 원칙
II. 조직구조의 형태와 형성요인
1. 조직구조 형태
2. 권력구조의 영향
1) 권력관계구조
2) 권한관계
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조직구조 -
4) 매트릭스조직
매트릭스조직 (matrix structure)은 제품별, 지역별, 기능별이 라는 단일의 축을 기준으로 하여 형성되는 것이 아니라, 복수의 측을 기준으로 하여 형성되는 조직구조이다. 이 조직의 형태는 다양하지만 제품과 지역을
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황변화에 효과적으로 대응하기 위하여 의사소통을 많이 하기 때문이다.
대량생산 기술은 기계적 구조형태를 나타내며, 단위생산과 연속공정 생산기술은 유기적 구조형태를 나타낸다.
2) 기술과 조직구조의 적합성에 대한 woodward의 결론
조직
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구조
기능적 조직(functional organization)은 스텝부서를 비롯한 전문가들에게 많은 권한을 부여함으로써 형성되는 조직구조형태이다. 이와 같은 조직구조형태는 과학적 관리법의 창안자인 테일러가 채용한 기능식 직장제도에서 시작된 것이다.
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많고 작업의 표준을 정착시킬 수 있는 오래되고 성숙된 조직에서 전형적으로 찾아 볼 수 있는 규제적인 기술체계를 갖는 조직에 적절한 구조형태입니다. 이러한 기술은 작업을 일상화시키고 표준화시킬 수 있습니다. 이러한 특징을 갖는 조
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조직구조의 형태
Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형
Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형
1. 라인조직
2. 직능식조직
3. 라인 앤드 스탭조직
4. 위원회조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제조직
7. 매트릭스조직
8. 평형조직
9. 기능적 팀워크
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구조에 대한 정보처리 관점
조직구조의 설계 방향; 조직의 목표달성을 위해 필요한 수직적, 수평적 정보가 원활히 흐를 수 있도록 설계 되어야 함 01 조직구조
02 조직구조에 대한 정보처리 관점
03 조직설계의 대안
04 조직구조의 형태
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조직구조의 비교
⑶ 팀(Team) 조직
공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 고동의 목적 · 업무수행 목표 그리고 업무추진 방법에 전념키로 한 소수의 상호 보완적인 기술을 가진 집단이다.
팀의 형태
① flat 형으로 본부-팀-○○조 또는 그룹으로
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조직구조를 수평적 조직구조로 탈바꿈 시킬 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발 이학종 저 | 박영사 | 1998.10.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대한
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구조를 포개어 놓은 유형이다. 그러므로 매트릭스 조직구조는 부서와 기능 간의 수평적인 연결이 매우 높은 조직유형이다. 이러한 형태의 조직에서는 제품별 관리자와 기능별 관리자가 동등한 권한을 가지고 있기 때문에 전통적인 ‘명령통
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