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라인-스탭조직
1) 라인과 스탭조직의 의의
라인과 스탭조직(lineand staffer organization)은 \"라인조직을 기본본으로 하면서 스탭의 기능이 부가되어 있는 조직형태\"로서 직계참모조직이라고도 한다. 이 조직형태의 특징은 전문적 지식이나 기술을
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조직이다. 셋째, 라인조직의 한 형태이기 때문에 프로젝트책임자가 라인의 장이 되어 그 프로젝트에 대한 계획 집행 및 통제의 책임과 권한을 갖는다.
<그림> 프로젝트팀의 조직구조
프로젝트 조직의 장 단점은 아래의 표와 같다.
<표&
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조직구조의 형태
Ⅰ. 보편적 분류기준에 따른 유형
Ⅱ. 구체적 분류기준에 따른 유형
1. 라인조직
2. 직능식조직
3. 라인 앤드 스탭조직
4. 위원회조직
5. 프로젝트조직
6. 사업부제조직
7. 매트릭스조직
8. 평형조직
9. 기능적 팀워크
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조직구조형태이다. 이와 같은 조직구조형태는 과학적 관리법의 창안자인 테일러가 채용한 기능식 직장제도에서 시작된 것이다. 기능식 조직구조는 기본적으로 전문화의 이점을 살리고 라인조직의 결점을 보완하기 위한 것이다. 즉 라인조직
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조직구조의 형태
I. 라인조직
1. 라인조직의 의의
2. 라인조직의 장단점
II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점
III. 라인스탭조직
1. 라인 및 스탭 조직의 개념
2. 라인 및 스태프 조직의 장단점
IV. 공식
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조직구성원의 의욕과 창의력 저하, 부문간 협조의 어려움, 총괄경영자 양성의 어려움
- 소규모 기업에 유리한 조직구조 형태
2) 라인-스탭조직
- 라인조직과 그에 대하여 조언을 하고 돕는 스탭전문가를 결합시킨 조직구조 형태
- 장점과 단점
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/ 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003 조직구조의 형태
I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인-스탭조직
IV. 팀과 팀워크
* 참고문헌
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조직구조 -
4) 매트릭스조직
매트릭스조직 (matrix structure)은 제품별, 지역별, 기능별이 라는 단일의 축을 기준으로 하여 형성되는 것이 아니라, 복수의 측을 기준으로 하여 형성되는 조직구조이다. 이 조직의 형태는 다양하지만 제품과 지역을
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라인활동에 지장을 주게 된다.
<그림> 직계참모조직의 구조
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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조직구조의 개념
1)조직구조의 정의
2)조직구조의 구성요소
A.과업의 분화정도 : 복잡성
B.직무의 표준화 정도 : 공식화
C.권한의 배분정도 : 집권화
2.조직구조의 형태
1)단순 조직구조
A.라인조직
B.라인 및 스탭조직
C.기
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