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리더십이란?
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로
집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력
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행동이론과 마찬가지로 리더십은 개발이 가능할 수 있다고 봄으로써
이 이론에 기반한 다양한 리더십 훈련 프로그램이 등장하게 되었다.
III. 결론
리더십 행동이론은 특성이론과 마찬가지로 리더중심적 관점에서 연구가 진행되었지
만 리더
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있도록 해준다.
III. 리더십의 유형
리더십의 유형은 리더의 자질요인과 리더가 속해 있는 조직이나 집단
의 상황요인에 따라 다르게 분류할 수 있다.
1. 일반적 리더십의 유형
리더가 조직원들에게 권력을 행사하는 형태와 정도에 따라 독재적
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리더십 리뷰 : 이론과 실제, 백기복
- 리더가 죽어야 리더십이 산다, 진재혁
- 리더십론, 정상현 1. 리더십 이란?
2. 리더의 유형
3. 훌륭한 리더의 요건
4. 리더십의 조직내 역할
5. 리더십 이론연구
(1) 상황이론
(2) 특성이론
(3) 행
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리더십(visionary leadership)은 현재 상황을 개선하기 위해 미래의 실재적이
고, 믿을 만하고, 매력적인 비전을 창조하고 설명하는 능력이라는 점에서 카리스마적 리
더십을 능가한다. 비전은 사람들의 감정을 건드려서 조직의 목표를 추구하기 위
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관리자는 발전목표를 달성하는 데 필요한 인적 자원과 물적 자원 등의 자원을 동원하고 상징적 조작을 할 수 있는 능력이 있어야 한다. 서론 : 리더십의 개념
1. 스토그딜의 리더십 개념 정리
2. 리더십의 기능
본론 : 리더십 이론
1. 자
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특성
연구에서 리더 행동과 영향력 과정을 다루지 않는다면, 어떤 특성이나 기술이 리더
십 효과성에 관련되는 이유가 무엇인지를 파악하기 어렵다. 개인 내 과정에 대한 접
근은 보다 나은 리더십 이론을 개발하는 데 몇 가지 통찰을 제공해
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조직을 위해 부하의 이기심을 초월하도록 하며, 개인의 욕구수준을 향상시킨다. 이러한 변혁적 리더십의 특성에는 카리스마, 지적자극, 개인적 배려 등이 있다.
2. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십(super leadership)이란 부하들이 자기 자신을 스스로 관
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특성, 직업의 구조화 정도이며, 둘째, 조직 내의 규칙과 절차 등을 포함하고 있다. 리더십의 4가지 유형으로는 지시적 리더십, 지지적 리더십, 성취지향적 리더십, 참여적 리더십으로 분류할 수 있다.
경로-목표이론의 단점은 리더의 행동범주
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리더십 연구에 많은 공헌을 하였다.
IV. 신조류 리더십 이론
최근에 많은 관심을 받고 있는 카리스마 리더십과 변혁적 리더십은 특성론적 접근의 부활이라고 볼 수 있다.
(1) 카리스마 리더십 이론
카리스마 리더십(Charismatic Leadership)은 1920년대
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