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지식경영을 이해하기 시작했고, 성공적인 지식경영수행을 위해 많은 노력을 쏟고 있지만, 실질적인 성과는 미흡한 상태이다. 그간 여러 지식경영 자료들에서 “성공적인 지식경영수행”의 중요 요소 중 하나로 “평가 보상제도”를 들고 있
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지식경영의 등장배경
왜 지식경영 (Knowledge Management) 이 등장하게 되었는가?
기업가치 창출 요인의 변화 (유형자산 → 유형+무형자산)
무형자산이 기업 경쟁력의 새로운 원천(New source of wealth)으로 부상
토지, 노동, 자본 등 전통적 생산요소
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3M 지식경영 사례연구 전사적 학습조직을 통한 지식경영 [3M 회사소개, 3M 회사 소개 기업문화, 3M 회사소개 개요, 3M 학습조직, 학습조직 정의, 3M 학습조직 주요성과, 3M 학습조직 개요, 3M 학습 조직]
3M 지식경영 사례연구
전사적 학습조직을
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육학점 이수제도(Should-Be Skill 제도)를 운영하고 있다. 그외에도 향후 TCDP제도의 정착, 기술인증제의 시행, 사이버테크노 대학원 설립, 인력 풀(pool)제 운영 등을 통해 지식경영의 꽃을 피워 간다는 전략이다.
Ⅵ. 결론
기업환경은 복잡해지고 또
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지식경영시스템(아리샘)
1. 아리샘의 구축 배경
삼성 SDS(주)의 ‘아리샘’은 4월부터 전사적으로 시작하여 현재에도 사용하고 있는 지적공유시스템이다. ‘아리샘’은 ‘언제나 마르지 않는 큰 샘’이라는 의미를 가지고, 영문으로 ARISAM(Acknow
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지식경영 시스템 구축의 핵심적인 요소라 할 수 있다.
2. Kris Gopalakrishnan, Founder, Deputy Managing Director and Head of Customer Service and Technology, Infosys Technologies Ltd., India
Infosys의 슬로건은 “Learn Once, Use Anywhere\"이다. 기업내에서의 직원교육 및 정보 공유
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적인 능력을 갖춘 사람은 승진에서 배제되도록 되어 있다.
21세기 정보사회와 지식사회에서는 개개인이 하나의 소우주와 같이 무한한 능력을 발휘하여 이익을 창출할 수 있는 존재로 간주되어야만 한다. 새로운 지식의 창출이나 경영성과를
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ccenture 지식경영 도입과정에서 설명한 여러가지 TECHNOLOGY 와 SYSTEM 을 개발하는 등 지식경영도입 과정에 있어서 발생한 기반구조의 문제점들을 극복하기 위해서 많은 노력을 기울인 결과 Accenture 의 지식경영은 성공할 수 있었다.
2) LEARNING AND KN
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지식경영의 개요
(1) 지식경영의 정의 및 중요성
(2) 암묵지와 형식지
(3) 논의 방향
2. 한국 지식경영의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)
(1) 특징 : 소프트웨어적 지식, 인적 네트워크 중심의 지식경영
(2) 사례 - 80년대 (주)대우의 인재
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지식의 창출이나 경영성과를 올릴 수 있는 것은 바로 조직구성원 각자의 능력발휘에 따라 이루어지는 것이다. 지식사회에서 지식근로자에 대한 육성 없이는 새로운 지식을 창출한다는 것은 불가능하다. 이를 위해서는 종업원 각자가 자기자
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