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업종의 선정
1. 최소의 투자비용
2. 시장성과 경쟁력
3. 정부의 지원 업종
II. 사업규모의 결정
1. 적정규모
2. 규모결정 시 고려사항
III. 조직구성
1. 조직 구성 시 고려사항
IV. 사업타당성분석
1. 사업성검토
1) 시장분석
2) 기
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조직화하는 등 다양한 과정을 거치게 된다.
(1) 사업구상
창업예비절차의 첫 번째 단계인 사업구상 단계에서 창업자는 업종 및 사업아이템선정, 사업규모 결정, 기업형태 결정, 창업 팀과 조직구성 등 사업핵심요소를 먼저 결정해야 할 것이다
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조직구성 등 사업 핵심요소를 먼저 결정해야 합니다.
두 번째로 사업성공 가능성을 분석하기 위한 절차로서 주로 창업자의 경영능력, 제품의 기술력, 시장 및 판매전망, 수익성 등이 분석되면 필요시에는 외부전문기관에 사업타당성 분석을
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결정되는 게 보통이다.
2.사업규모 결정과정별 고려사항
①업종에 따른 사업규모
☞소매업과 서비스업은 적은 규모로도 시작 할 수 있는 업종이다.
②취급하고자 하는 제품과 상품을 고려
③동업 계의 평균자본규모 파악
④창업자의 자금
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창업예비절차는 본격적으로 자금과 시간이 투입되기 시작하는 본격적인 창업 절차에 들어가기 전에 사업구상을 좀더 구체화하는 과정으로 업종 및 사업아이템의 선정, 투자규모, 회사형태 등의 구상과 사업타당성검토 및 사업계획서를 작성
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조직 및 구성원의 활성화에 도움이 되기 때문이다. 중소기업의 창업과 사업의 타당성분석
Ⅰ.창업이란?
1.창업의 절차
● 창업절차흐름도
2.사업계획서 작성요령
Ⅱ.사업의 타당성분석
1. 사업타당성 분석 요소
(1) 창업자의 계획사
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분석과 더불어 정부 또는 지방자치단체 등에서 분양하는 계획입지 내지는 창업자가 임의 선정하여 개별적으로 추진하는 자유입지의 선택문제 그리고 창업절차를 간소화하기 위한 창업사업계획 승인여부 등을 사전에 충분히 검토한 후, 공장
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선정
소매기업에서 소비자시장을 세분화하고 나면 세분된 시장기회를 파악할 수 있다. 세분시장에 따른 마케팅전략은 비차별적, 차별적, 집중적 마케팅 전략으로 나누어 볼 수 있다.
3) 상품, 원재료 구입처의 선정
어떤 업종이든 창업을 위해
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조직 및 인력의 성장성 등이 있다.
3) 사업성 분석의 절차
사업성 분석의 절차는 업종에 따라 다소 차이가 있을지라도 (그림 1)과 같은 과정을 통해 이루어진다.
(1) 업종선택
자신의 경험과 지식뿐만 아니라 주위 사람들의 도움이 필요하다.
(2)
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창업사업계획승인
조직구성
업종 및
사업아이템 선정
사업규모 결정
기업형태 결정
창업멤버와
조직구성
기타 사업핵심
요소 결정
공
장
입
지
선
정
공
장
설
립
승
인
공
장
건
축
공
장
설
립
완
료
보
고
서
등
사업타당성분석
설
비
설
계
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