|
공화국의 PPP환산 GDP 순위는 세계 3위.
최근 it를 중심으로 경제 성장세가 가파름. 특히 많은 기업들이 자국 내수
시장 내에서의 막대한 자본력을 바탕으로 각 국의 기업들을 M&A, 규모의
경제를 구축하여 글로벌 기업으로 발돋움 중.
|
|
|
M&A 이후 중복기능의 제거 등으로 비용을 절감하나 인도기업의 경우
선진기업을 기술력 및 브랜드를 바탕으로 내수및 해외 시장에서의 성장을 바탕으로 하기에 가능함 인도
타타그룹
조직구조
글로벌 성장 핵심회사
성장동력/글로벌
|
|
|
달하는
인도 최대 기업이며, 7개 사업 군에 96개 회사로 구성되어 있으며,
그들 중 28개의 회사가 상장 회사
이며, 이중 타타 모터스, 타타 스틸, TCS가 핵심 회사이다.
현 회장인 라탄 타타 취임 직후
급격한 글로벌화가 진행중이다.
|
|
|
인수합병 이후의 성공적 통합을 가능케 하는 기본일 것이다.
위와 같은 개인적인 분석 외에도, 폭넓은 해외 인적 네트워크, 윤리경영, 국민기업이라는 자부심, 전세계 글로벌화의 추세와 타타의 글로벌화의 시너지, 신흥시장의 성장, 인도의
|
|
|
경영노트 2009. 7. 16. (제15호) 글로벌 M&A시장의 보아뱀, 타타그룹
삼성경제연구소 - Issue Paper. EMGC와 신흥국 경제성장 : 플래그십 기업을 중심으로 2011. 1. 20
포스코경영연구소 - 2009.4.28 인도 타타그룹의 경영위기가 주는 시사점
포스코경영연구소
|
|
|
기업의 위기관리”, 삼성경제연구소, 2000.10
강원, “전략전 M&A의 배경과 성공방안”, 삼성경제연구소, 2002.11
강민형, “글로벌 M&A시장의 보아뱀, 타타그룹”, 삼성경제연구소, 2009.7
김태용, 차근호, “글로벌 초일류기업 왜 지속가능성 경영인
|
|
|
타타그룹의 탄탄한 기업정신을 본받아야할것이다. 1. 타타그룹 TATA 기업소개
2. 타타그룹 기업철학
3. 타타그룹 경영전략 사례분석
(1) 친환경전략
(2) 사회공헌활동 (CSR전략)
(3) 해외진출 글로벌 전략
(4) 기업 인수합병 전략 (M&A)
4.
|
|
|
경영도 단점만 있는 것이 아니며 적극적인 CSR 활동이 장기적으로 기업의 이익이 될 수 있다는 것을 이번 레포트를 통해서 알게 되었다. 1. 타타그룹 기업개요
2. 타타그룹 기업특징 분석
3. 타타그룹 인수합병전략 (M&A)
(1) TCS
(2) 타타
|
|
|
성공적으로 볼 수 있다. 하지만 현재 상황으로는 경제적인 불황과 M&A를 통한 높은 부채로 인하여 어려움에 당면하고 있으며, 이번 STX OSV 매각을 통하여 다양한 자구 노력을 통해 현금을 확보하는 등 재무구조개선에 주안점을 두고 경영계획을
|
|
|
M&A기법을 이용해 경영활동을 극대화해 보겠다는 의도는 동일했던 셈이다.
참고자료 및 사이트
장세진 / 글로벌경영 / 박영사 2003
박기안, 김찬경 공저 / 국제경영론 무역경영사 2001
김신 / 국제경영학 / 박영사 2003
중앙일보
뉴스메이커
스탁데
|
|
메뉴펼치기
