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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 과학적 관리법이 경영학에 미친 효과
II. 과학적 관리의 내용
1. 과업설정
2. 차별적 성과급
3. 직능식 직장제도
III. 과학적 관리의 평가
* 참고문헌
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과학적 관리법의 유용성을 신봉한 사람이었다. 특히 그는 조직에 있어서 라인과 스텝(line and staff)의 역할에 관한 차이를 주장하였다. 그의 이러한 주장은 군대조직의 효율성에서 아이디어를 얻은 것이었다. 라인경영자란 조직의 작업을 수행
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과학적 관리법의 기본가정
II. 과학적 관리법의 기본이념
III. 과학적 관리의 내용
1. 과학적인 작업연구
2. 과학적인 노동자 선발
3. 차별적 성과급 제도
4. 감독기능의 분리
IV. 과학적 관리절차
1. 작업상황의 분석
2. 과업의 분석
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과학적 관리법에 포함하여야 한다. 그런데 테일러는 이 점을 무시하였기 때문에 노동조합 측이나 일반사회의 지지를 받지 못하였다.
또한 과학적 관리를 기초로 한 시스템 운용에 있어 인간적 측면을 무시하였고, 인간 노동을 기계화하여 노
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과학적 관리는 국민의 생활수준을 향상시키기 때문에 중요한 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명
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bligs)라고 한다. 릴리안 길브레스는 후에 노동자의 작업환경을 개선하는
데 많은 기여를 하였다.
테일러의 동료였던 간트(1861-1919)는 생산일정계획을 위한 통제시스템에 많은 관심을 가졌다. 그가 개발한 간트도표는 오늘날에도 계획수립이나
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높이 평가할 만하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현
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과학적 관리는 테일러 이후에 많은 추종자에 의하여 크게 발전하였다. 즉, 한편으로는 노동에 대한 근로자들의 인간적 측면으로 발전하여 인사관리의 과학적 접근방범에 공헌하였으며, 다른 한편으로는 노동의 작업방법적인 측면으로 발전
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과학적 관리법 탄생배경 및 핵심기법
2. 테일러의 과학적 관리법의 한계
3. 메이요의 호손실험과 주요 주장
4. 인간관계론이 관리기법에 미친 영향과 한계
Ⅲ. 결론
참고문헌
인간관계론
Taylor의 과학적 관리기법과 Mayo의
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법에 의해 작업능률을 향상시키고, 원가절감과 대량생산을 실현하였으며, 나아가 그의 공장에서 생산되는 자동차의 판매가격을 인하시킬 수 있었다. 이러한 유동작업을 기반으로 한 새로운 생산관리방식을 컨베이어시스템 또는 동시관리 (
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