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직무분석의 목적과 절차
(2) 직무분석의 방법
(3) 직무분석의 문제점
나. 직무설계와 조직효율성
(1) 개인과 직무
(2) 직무설계와 자아실현
(3) 직무설계와 조직체성과
다. 직무설계방법
(1) 합리적 직무설계방법
(2)
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방법
1. 조직변화의 대상
2. 조직변화의 방법
Ⅲ. 조직변화의 전략선택
1. 강제적 강압전략
2. 합리적 설득전략
3. 분담적 권력전략
Ⅳ. 변화에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 개
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직무관리. 한국직업능력개발원.
노동부. (2007). 직무분석 및 직무평가 가이드북. 세종: 고용노동부.
주인중. (2016). 직무분석의 이해와 활용. 서울: 범신사.
최영훈. (2017). 체계적 직무분석 방법론. 경기: 플랜비디자인. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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직무를 보다 효율적으로 재설계하는가의 문제는 어느 기업이 경쟁력을 가질 수 있는가와 직결된다고 보아야 할 것이다. Ⅰ. 직무설계의 의의와 목적
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
Ⅲ. 직무과정의 설계
Ⅳ. 직무설계의 전개방향
Ⅴ.
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직무분석 및 직무평가의 선행
직무설계가 보다 효과적이기 위해서는 직무의 철저한 내용분석과 직무평가가 선행되어야 한다.
Ⅶ. 직무설계의 전개방향
1. 전략적 직무설계
1) 전략적 직무설계의 중요성
하나의 직무설계 방법이 모든 조직에
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설계 또는 교수체제개발 분야의 연구방법이 더욱 구체화되고 다양해질 것이다. 연구문제의 본질적인 성격에 따라서 기술적(양적, 질적)연구와 개발연구를 선정해야 한다. 만약에 교수설계와 교수체제개발에서 연구의 방향이 처방적인 이론,
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직무분석의 목적
1) 직무평가의 자료
2) 책임의 명확화
3) 채용 · 배치 · 승진의 기초자료
4) 교육훈련의 자료
5) 업무의 개선
6) 인사고과의 개선
7) 합리적 조직을 위한 기초작업
8) 합리적인 임금관리
3. 직무분석의 방법
1) 면접법
2)
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직무중심의 인사관리는 이처럼 종업원들의 근로생활 질이나 기업의 비용문제 뿐만 아니라 더 중요하게는 성과주의 인사관리를 실현하는데 핵심적인 요인이 된다. 예컨대, 성과관리시스템도 과학적이고 합리적인 직무설계와 직무분석, 직무
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직무분석
1) 직무분석의 개념
2) 직무분석의 목적
3) 직무기술서와 직무명세서의 작성
2. 직무평가
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의 목적과 방법
3. 직무설계
1) 직무설계의 의의
2) 직무설계의 목적
3) 가족을 희
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직무평가가 이루어진다. 즉 먼저 직무분석을 통하여 직무의 내용과 요건을 명확히 하는 직무기술서와 직무 명세서가 작성되면, 또한 이것을 기초로 직무의 상대적인 가치를 결정하는 과정인 직무평가를 통해 기업 내부의 임금격차를 합리적
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