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경영자의 과제
III. 바람직한 경영자상
바람직한 경영자상은 창의적 경영자세, 민주적 경영방식, 현대적 경영이념과 노블리스 오블리제(noblesse oblige) 의 실천으로 체계화할 수 있으며, 이를 구체적으로 설명하면 다음과 같다.
1. 창의적 경영자
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대변인
의사결정적 역할 : 기업가, 분쟁해결자, 자원배분자, 중재(협상)자
(3) 현대 경영자의 바람직한 경영자상
현대적 경영이념+목표 : 이익창출과 사회적 역할과 책임
과학적 경영방식
민주적 경영방식
창의적인 경영자세: 기술혁신, 자율,
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 바람직한 경영자의 자세
I. 창의적 경영자세
II. 과학적 경영방식
III. 민주적 경영방식
IV. 현대적 경영이념
* 참고문헌
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상의 금속상자
3) 웨이퍼 검사장비 : 반도체의 가장 기본이 되는 소자를 검사하는 장비
4) 안철수연구소가 세워지기 전에 비영리 법인으로 바이러스 백신을 개발할 당시에 한글과 컴퓨터와 파트너를 맺었었다.
5) 미래산업 홈페이지 회사연혁
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1. 경영자란?
2. 현대 경영자의 특성
3. 현대 경영자의 특성에 맞는 바람직한 경영자
4. 경영자의 유형
5. 바람직한 경영자의 역할
6. 바람직한 경영자의 기본 자질
7. 바람직한 경영자의 부수적 자질
8. 바람직한 경영자 상
9. 결론 및
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) I. 서 론
II. 기업경영의 주체
(1) 소유경영자
(2) 고용경영자
(3) 전문경영자
III. 경영자의 역할
(1) 대인적 역할
(2) 정보적 역할
(3) 의사결정적 역할
IV. 경영자의 사회적 책임
V. 현대경영자의 특성
VI. 결 론
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바람직한 리더십, 결단의 리더십이 더욱 필요하다 하겠다.
참고문헌
·강정태, 『현대경영학』, 박영사, 1996.
·김우룡·정인숙 공역, 『방송경영론』, 한국방송대학교출판부, 1999.
·김재범·한균태 공역, 『매스미디어 경영론』, 나남 출판, 199
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대통령 : (가부장적 리더)
2. 박정희 대통령 : (카리스마적 리더)
3. 전두환, 노태우 대통령 : (관리적 리더)
4. 김영삼, 김대중 대통령 : (성취적 리더)
Ⅴ. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
Ⅵ. 현대 사회에서 요구되는 리더십 상
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Planning)
2) 효과적 위기관리 체계(Framework/Model)
3) 폭넓은 이해관계자(Broader Stakeholder) 참여
4) 상황적 접근(Contingencies)
5) 비상연락(Emergency Communications) 체계
6) 신뢰의 문제(Trust Issues)
4. 위기관리팀 (Crisis Management Team)
참고문헌
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현대자동차의 인도 현지화전략)
1) 현대자동차의 연혁
2) 세계 자동차 산업의 추세와 전망
3) 현대 자동차의 인도 진출 분석
4) 현대 자동차의 현지 마케팅 전략(4P Mix)
5) 향후 전망
6) 향후 전략
3. 사례 분석-2 (소니의 현
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