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대기업과
중소기업의 양극화
정의
대기업 (大企業) :
상시 근로자 수가 1천명 이상인
자산 총액이 5천억 원 이상인
자기 자본이 1천억 원 이상
중 한 가지라도 속하면 대기업이 된다.
중소 기업(中小企業) :
업종별로 중
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대기업에서는 의사결정권한이 여전히 상위 몇 사람에게 집중되어 있으며 의사결정스타일에 있어서도 예나 지금이나 변함없이 여러 조직구성원의 역량을 충분히 반영할 수 있는 집단의사결정의 비중이 낮아서, 기업전체의 성과가 경영자의
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대기업-중소기업간 상생관계 관리 메커니즘, 한국중소기업학회
문종범 외 1명(2006), 대기업과 중소기업의 성과에 영향을 미치는 공급사슬통합 요인, 한국품질경영학회
서재명(1996), 중소기업과 대기업과의 협력관계, 한국경제학회
서홍일(20
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었다. 이러한 조건 속에서 기업내 노무관리는 전적으로 경영주의 권위에 기초한 가부장적이고 단순한 ‘병영적 노동통제’의 양상을 띠었다. 대기업과 노동자 사이에는 ‘의사소통’의 기제가 거의 없었다고 해도 과언이 아니었으며, 단지
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하청업체 개념에서 탈피, 전략적 파트너 대우
2. 창업기의 모태정신으로 돌아가야
1) 대기업의 모태가 중소기업임을 인식하고 이를 통해 위기를 극복
- 국내 대기업들이 앓고 있는 대기업병(의사결정의 지연, 기업활력 저하 등)의 근원은 창업
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대기업도시의 지방정치도 많은 변화를 주었다고 볼 수 있다.
1987년 이후 민주화과정이 진행되면서 기업과 지역사회 관계도 그 성격이 바뀌고 있다. 이러한 변화의 이면에는 중앙권력의 권위주의화가 약화되고 민주화로의 이행이 가속화됨으
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대기업
다임러 벤츠(Daimler Benz) 그룹은 독일에서 가장 규모가 큰 제조업체다. 이같은 강점 외에도 다임러 벤츠는 세계 최고급 자동차브랜드인 메르세데스 벤츠를 가지고 있다. 이쯤 되면 많은 사람들은 다임러가 돈을 긁어 모으고 있다고 생각
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대기업에 대한 실태는 단지 부분적으로만 언급되고 있을 뿐이며, 다루는 시기 역시 80년대 초반을 넘어서지 못하고 있다. 이 연구는 70년대 후반에서 80년대 초반의 대기업 노사관계의 일단을 볼 수 있는 기초적인 실태조사 이상의 의미를 지니
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대기업의 전략
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
현대그룹은 올들어 현대종합상사와 현대정보기술을 중심으로 인터넷 사업을 재편하고 있다.
현대는 현대종합상사와 현대정보기술을 중심으로「사이버 포탈서비스」를 계획하고 있으며 세
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대기업의 산업구조상 하청계열화를 통한 분업구조가 특징적이기 때문에 독점기업의 성장 발전을 위해서는 지역의 중소자본의 절대적인 지지가 필요하다. 또한 지역의 중소자본은 계열화된 상태에서 대기업과의 연관관계가 결정적으로 기업
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