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??시하고 비판하는 기능을 대단히 중시한다. 정부가 是라 할 때 언론은 非라 할 수 있어서 是非가 변증법적인 合을 이룰 때 국가사회는 역동적으로 발전하는 것이다. 언론의 주된 기능은 非라 말할 수 있는 능력에 있는 것이다.
MBC는 창사40주
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? 위해 제작기간을 단축하다 보면 완성도가 떨어지게 된다. DVD의 경우는 부가영상 제작시기를 놓치게되어 내용이 불충분해질 가능성이 있다. 본편이 중요하긴 하나 부가영상이 DVD구매 의사결정에 미치는 영향력도 무시할 수 없다.
Ⅵ. MBC방송
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. 총 분석한 아이템은 한 주당 2-3개씩 구성된 프로그램 특성상 32개로 나타났고, 이를 분석한 방법은 각 장면 단위로 사용된 화면, 인터뷰 방식, 형태 등을 중심으로 분석하였다. 분석 유목을 정리하면 다음과 같다.
아이템의 전체적인 접근을
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??등하는 곳에서는 생산성이 제고되기는 어려운 일이다. 바꾸어 말하면, 생산성이란 통합하고 조화하는 작업장에서 제고되는 속성을 가진다. 방송과 같은 창조적 작업의 경우에는 더욱 그러한 논리가 적용되는 것이다.
MBC는 창사40주년을 계
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노사관계의 사례
MBC 파업을 중심으로..
MBC 노조파업 사례 선정이유
► 임금 협상, 근무 환경 개선의 목적이 아닌 파업사례에 대한 흥미가 생김
► MBC 노조파업과 같은 노사간의 갈등을 다양한 시각으로 살펴보고자 선정함.
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- 총파업의 발단
MBC 기자들이 뉴스 공정성 회복을 위해 보도 본부장과 보도국장의 자진 사퇴를 요구하며 발발
공정 방송 실현과 김재철 사장의 퇴진 등 인적 쇄신 요구
방송사들이 비판 받고 있는 공정성 하락의 주 원인으로 정권의 편에 서
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??치를 지닌 만화영화 및 다큐 프로그램의 수출 비중이 각각 5% 수준에 머물러 있다는 점은 향후 한국 TV프로그램의 해외진출이 확대되기 위해서는 이 부문에 대한 전략적 제작투자가 필요하다는 점을 강하게 시사하고 있다.
특히, MBC의 경우
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다. 상황이 이쯤 되자 MBC 기자들이 “조롱받는 뉴스 더 이상은 못 참겠다”는 구호를 외치며, 전영배 보도 본부장과 문철호 보도 국장 사퇴 등 전면적 인사 쇄신을 촉구한 것이다.
아울러 MBC 기자들은 파업과 함께 그간의 불공정 보도 15건을
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?병 보도에 대해 사과 방송을 한 것, 코드가 다른 방송인을 강제 퇴출시키는 규정을 지시한 것 등이 기자와 PD들의 반발을 산 것이다.
외부에서도 MBC의 공정성에 회의를 품는 여론이 점점 확대되면서, <관제방송>이니, <MBC가 아닌 MB氏 방
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??이점(구조적 상황관점 : Structual Contingency)
① KBS
상황요인 구조특성 조직 유효성
② MBC
상황요인 구조특성 조직 유효성
③ SBS
상황요인 구조특성 조직 유효성
2. 각 방송사가 나아갈 점
1) KBS - 보좌역으로 의사소통체제 보완
: 가장 관료제화
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