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ZARA의 IT Support System
1. ZARA 소개
1. ZARA 소개
1975년 런칭
스페인 인디텍스(Inditex)그룹의 대표 브랜드
‘고객이 먼저이고, 그에 따라 우리가 존재한다.’ 는 브랜드 철학을 통해 소비자들에게 매장을 방문할 때마다 새로운 제
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제공 1. ZARA의 설립
2.ZARA의 MIS전략
3.ZARA의 경영전략
- 마케팅,상품화,광고
- 재무와 성장
4.ZARA 성공요인과 한계점
5. 패스트패션과 SPA에 대해
6. 경쟁사분석
7. ZARA 벤치마킹 사례
8. ZARA의 현재
9. ZARA의 빅데이터 활용사례
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2. Internationalization of Zara
(1) Internationalization
Zara was not global fashion chain at first. It started as a domestic fashion brand. Then why did Zara decided to expand internationally? According to the former CEO of Inditex, Jose Maria Castellano, the main reason why Zara decided to expa
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M은 UNIQLO 보다는 비싸고 ZARA보다는 저렴한 가격 정책을 통해 소비자들이 부담 없이 상품을 사는 효과를 기대하고 있다. 또 각 품목의 가격대를 최소 1만 원 이하에서 최대 20만 원대 이상까지 책정해 선택의 폭을 넓힌 것도 상품기획에서의 큰
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기지가 위치해 있다. ZARA의 핵심 물류센터는 이 회사가 생산하는 모든 의류제품을 한 곳으로 모아 판매실적에 따라 최적시점에 최대한 신속하게 공급하는 역할을 수행, Inditex의 패스트 패션을 뒷받침해주는 중추적인 역할을 하고 있다.
-QR(Quic
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지에 디자인 팀을 개설하는 방안이 필요하다.
ZARA는 자사 혹은 합병 자본에 의해 운영되는 각국 점포는 모두 POS시스템에 의해 링크되어 있으므로 아시아 디자인 팀에서는 우선, 본사와 긴밀한 커뮤니케이션을 할 수 있고 POS시스템을 효과적으
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야 한다.
기술의 진보와 더불어 시장의 다양화와 세계화로 인해 Zara는 주문 배달의 시간과 수량 및 경로가 유연해질 필요성을 자각했고,. 비용이 들더라도 고객에게 제품을 신속하게 전달하는 목적을 달성하기 위하여 물류배송을 세계 시간대
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자 전략은 fast fashion이다. 그러므로 상품을 생산하는 제조 과정은 전문기업에 out sourcing하고, ZARA 본사는 빠른 순환에만 초점을 맞추어 매장 관리나 시장 확보 및 확장, 그리고 빠른 제품의 순환 등을 전문적으로 진행하도록 할 수 있다. 이를
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. 서 론
1. 글로벌 촉진의 개념-------------------------------------------------------------1
2. 글로벌 촉진 수단의 종류-------------------------------------------------------2
Ⅱ. 본 론
1. ZARA의 글로벌 마케팅 전략----------------------------------------------------2
- 중앙집중
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백화점의 경우 1주일 이내에만 영수증 지참 시 환불·교환이 가능하여 상품의 사후 관리에 대한 소비자의 불만이 제기될 수 있으므로 현재의 ZARA의 환불 정책을 한국에서 보다 유연하게 시행하면 품질 문제로 발생하는 소비자 불만사항은 조
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