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의 상품개발 및 물류시스템 효율화를 도모했다.
이러한 다이에와 아지노모토의 제휴사례는 유통업체내에서의 PB개발을 활성화시키는 시발점이 되었다.
이 제휴로 인해 다이에는 차별화된 상품개발이 가능했고, 아지노모토는 상품공급의 효
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문제를 면밀히 분석, 그에 대한 해결책을 강구하도록 하는 것이 바람직하다.
셋째, 즉시 행동으로 옮겨야 한다. 일단 해결책이 강구되면, 이의 실행을 미루어서는 안된다. 개입 및 방향 설정과 실행 스케줄 작성에 있어 제휴 매니저는 추진력
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제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후 기업전략에서 국제화와 내부화의 전략을 위해서 다각적
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제휴합병하여 막강한 파워를 지닌 르노삼성과 GM대우이다. 수입차의 공세는 수입차 고객 층이 한정되어 있고 이들의 공세에 대응하여 르노삼성과 GM대우의 전략도 병행하므로 결국 수입차는 공공의 적으로서 대응이 되어가고 있지만 이를 결
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제휴의 활성화를 제기하였다. 전략적 제휴는 대기업의 입장에서는 벤처기업의 인수를 통해 신기술 개발 투자 위험을 줄이고 신규사업 진출을 쉽게 할 수 있으며, 벤처기업의 입장에서는 모자라는 자금과 유통망을 확보해 앞선 기술력을 큰
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제휴를 통해 독자적 개발역량을 보유해야 한다.
세부 추진전략으로 첫째, 중형헬기의 개발이다. 군용 중형헬기를 먼저 개발완료하고 이러한 기술을 바탕으로 최소한의 비용으로 민수용 헬기를 개발한다. 개발완료 후에는 해외업체와 전략적
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제휴를 맺음으로써 게임개발에 있어 위험부담을 줄일 수 있으며, 제휴 파트너간의 교류를 통해 기술격차를 줄이고, 경영능력을 보완하여 시장을 확대시킬 수 있다. 해외진출 시 우리나라 게임상품은 아직까지는 경쟁력이 없고, 시장에서 인
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제휴를 통해 기지국 확대, 해외동반진출.
2)가격-타 업체와의 이용요금차이로 인해서 품질 우선전략에 의한 요금인하 억제, 단말기가격은 인하하고 기존요금 유지로 인해 고객접근 용이성 확보
3)장소-Open Marketing에 대한 인식부족에 따른 Open M
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제휴
전통적인 기업과 마찬가지로 기업들간의 전략적 제휴는 인터넷 업체에서도 중요한 성공 요인으로 떠오르고 있다. 시장 도입기에는 사이트 개설 자체로만으로도 시장을 선점하였으나. 수백, 수천의 인터넷 쇼핑몰이 개설되고 있는 성장
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제휴를 위해서는 앞서 애니메이션의 특성을 살펴보면서 창구효과와 타산업과의 연계에 대해 언급했듯이, 애니메이션을 다양한 연관산업과 연계함으로써 많은 이익을 회수할 수 있다. 즉, 극장, 비디오, CD, DVD, 유선, TV 등 순차적으로 영상상
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