목차
1. 석유화학업계의 향후 트렌드를 조망하고, 롯데케미칼이 이러한 변화를 선도하기 위해 본인이 입사 후에 어떻게 회사에 기여하고 싶으신지, 본인의 강점 등 구체적 근거를 포함해 기술해 주세요.
2. 지금의 나를 있게 한 가장 중요한 사건에 대해 구체적으로 기술해주세요.
3. 지원하신 직무가 무엇을 하는 일이라고 생각하시는지, 본인의 정의를 기술해 주십시오. 직무수행에 필요한 역량/지식을 갖추기 위해 학업 또는 학업 외적으로 어떤 준비를 하셨는지 구체적 사례 중심으로 작성해 주세요.
4. 본인이 참여한 팀 활동 중 가장 기억에 남는 사례를 기술해 주세요. 각 팀원들의 역할, 과정에서 의견조율 등 어려웠던 점과 그를 극복하기 위해 어떤 노력을 기울였는지 등을 포함해 구체적으로 작성하여 주시기 바랍니다.
2. 지금의 나를 있게 한 가장 중요한 사건에 대해 구체적으로 기술해주세요.
3. 지원하신 직무가 무엇을 하는 일이라고 생각하시는지, 본인의 정의를 기술해 주십시오. 직무수행에 필요한 역량/지식을 갖추기 위해 학업 또는 학업 외적으로 어떤 준비를 하셨는지 구체적 사례 중심으로 작성해 주세요.
4. 본인이 참여한 팀 활동 중 가장 기억에 남는 사례를 기술해 주세요. 각 팀원들의 역할, 과정에서 의견조율 등 어려웠던 점과 그를 극복하기 위해 어떤 노력을 기울였는지 등을 포함해 구체적으로 작성하여 주시기 바랍니다.
본문내용
팀 활동 중 가장 기억에 남는 사례를 기술해 주세요. 각 팀원들의 역할, 과정에서 의견조율 등 어려웠던 점과 그를 극복하기 위해 어떤 노력을 기울였는지 등을 포함해 구체적으로 작성하여 주시기 바랍니다.
\"경험의 중요성\"
캡스톤 디자인 수업 당시 소통 부족과 개개인의 욕심으로 역할 분담의 어려움을 겪은 사례가 있습니다. 팀 프로젝트로 국내 이동 수단 번호판 인식률 향상의 목표를 기획했습니다. 학과 동기들로 이뤄진 팀이었기에 문제가 발생하지 않을 거로 생각했습니다. 그러나 업무 분담 과정에서 대학원 진학을 희망하는 동기들이 연구과제와 비슷한 목표 설정을 추구하여 규모가 커지게 되었고 회의는 진척도를 보이지 못했습니다. 이러한 이유로 팀장이었던 제가 교수님께 부탁드려 동기들의 계획을 수렴하시고 실현할 수 있는 방안을 제시해 주셨습니다. 팀원들 모두 수긍하지 못하는 분위기였지만 실제 프로젝트를 진행하며 국내 차량 번호판 자료수집에 상당한 시간이 투자되었기에 처음 목표와 다른 번호 인지 모델을 만들기로 변경하였습니다.
팀장의 역할을 처음 수행하는 제가 결단력으로 모두의 요구사항을 종합하여 최적의 목표를 수렴하지 못한 점이 아쉬웠지만 이를 계기로 팀원과 팀장의 고충을 이해하고 또, 팀 간의 원활한 소통으로 각자의 의견을 적절히 조율하게 되었습니다. 그 결과 다각도에도 강건한 번호판 인식 모델을 만들어 약 3% 향상된 인식률을 얻었습니다. 팀 활동에서는 팀장과 팀원 모두의 역할에 충실해야 최적의 시너지를
낼 수 있음을 경험하게 되었고 체계적인 계획과 파트 분배로 어려움에 직면해도 대응할 수 있는 능력을 향상했습니다.
\"경험의 중요성\"
캡스톤 디자인 수업 당시 소통 부족과 개개인의 욕심으로 역할 분담의 어려움을 겪은 사례가 있습니다. 팀 프로젝트로 국내 이동 수단 번호판 인식률 향상의 목표를 기획했습니다. 학과 동기들로 이뤄진 팀이었기에 문제가 발생하지 않을 거로 생각했습니다. 그러나 업무 분담 과정에서 대학원 진학을 희망하는 동기들이 연구과제와 비슷한 목표 설정을 추구하여 규모가 커지게 되었고 회의는 진척도를 보이지 못했습니다. 이러한 이유로 팀장이었던 제가 교수님께 부탁드려 동기들의 계획을 수렴하시고 실현할 수 있는 방안을 제시해 주셨습니다. 팀원들 모두 수긍하지 못하는 분위기였지만 실제 프로젝트를 진행하며 국내 차량 번호판 자료수집에 상당한 시간이 투자되었기에 처음 목표와 다른 번호 인지 모델을 만들기로 변경하였습니다.
팀장의 역할을 처음 수행하는 제가 결단력으로 모두의 요구사항을 종합하여 최적의 목표를 수렴하지 못한 점이 아쉬웠지만 이를 계기로 팀원과 팀장의 고충을 이해하고 또, 팀 간의 원활한 소통으로 각자의 의견을 적절히 조율하게 되었습니다. 그 결과 다각도에도 강건한 번호판 인식 모델을 만들어 약 3% 향상된 인식률을 얻었습니다. 팀 활동에서는 팀장과 팀원 모두의 역할에 충실해야 최적의 시너지를
낼 수 있음을 경험하게 되었고 체계적인 계획과 파트 분배로 어려움에 직면해도 대응할 수 있는 능력을 향상했습니다.
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