목차
Q1 성격과 지원동기 및 이루고 싶은 목표
Q2 도전정신을 통해 성공한 사례
Q3 입사를 위해 필요한 직무 역량
Q4 고객의 의견이 합리적이나 내부 규정과 다른경우 어떻게 처리하겠는가?
Q2 도전정신을 통해 성공한 사례
Q3 입사를 위해 필요한 직무 역량
Q4 고객의 의견이 합리적이나 내부 규정과 다른경우 어떻게 처리하겠는가?
본문내용
기 때문에 귀찮아하는 것이 아니라 친절히 설명을 통해 대화로 해결해 나가야 한다고 생각합니다. 또한, 주부면 아이의 학업 등 서로 공감대를 형성할 수 있는 주제로 대화를 바꿈으로써 고객의 불만을 줄일 수 있다고 생각합니다. 대화를 통해 친분이 쌓이게 된다면 처음보다 이해를 시키는데 더욱 편하다고 생각합니다. 고객의 의견을 한 귀로 듣고 한 귀로 흘리는 것이 아니라 고객에게 좋은 의견을 내주셔서 감사하다는 인사말을 건네겠습니다. 그렇게 된다면 고객입장에서도 자신의 의견을 존중해주는 기업이라는 인식을 시킬 수 있습니다. 만약 누가 듣던 좋은 의견이라면 회의 시간에 고객이 이야기한 내용을 상의 후 내부규정을 수정하더라도 의견반영을 하겠습니다. 의견반영을 통해 고객으로서는 고객과 소통하는 기업이라는 이미지를 연상시킬 수 있을뿐더러 고객 불만 또한 줄어들 거라고 생각이 듭니다. 의견반영을 못 하더라도 고객에 입장에서는 자신의 의견을 들어주었다는 것만으로도 큰 힘이 된다고 생각합니다.
또한, 서비스 향상을 위해서는 직원입장에서는 회사 규정이 무조건 옳다고 보기 때문에 의견을 생각해 내는데 제한이 됩니다. 하지만 고객에 입장에서는 회사 규정과 상관없이 자신이 사용해본 결과 이것을 수정하면 좋겠다 등 여러 의견 등이 나오기 때문입니다. 한 사람이 생각하는 것보다는 여러 사람에 의견을 듣고 그중에 가장 바람직한 방법으로 실현한다면 서비스 향상에도 도움이 된다고 생각합니다. 무조건 고객의 의견을 무시하고 내부규정에 따르는 것이 아닌 작은 소리에도 귀 기울이는 기업이 되어 고객과 소통하면 더욱 성장할 수 있다고 생각합니다.
또한, 서비스 향상을 위해서는 직원입장에서는 회사 규정이 무조건 옳다고 보기 때문에 의견을 생각해 내는데 제한이 됩니다. 하지만 고객에 입장에서는 회사 규정과 상관없이 자신이 사용해본 결과 이것을 수정하면 좋겠다 등 여러 의견 등이 나오기 때문입니다. 한 사람이 생각하는 것보다는 여러 사람에 의견을 듣고 그중에 가장 바람직한 방법으로 실현한다면 서비스 향상에도 도움이 된다고 생각합니다. 무조건 고객의 의견을 무시하고 내부규정에 따르는 것이 아닌 작은 소리에도 귀 기울이는 기업이 되어 고객과 소통하면 더욱 성장할 수 있다고 생각합니다.
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