목차
1. 본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별한 경험을 기술하십시오.
4. 지원한 분야에 관련해 최근에 가장 관심가진 주제 1개를 선택하여 그에 대한 본인의 생각을 기술하십시오.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별한 경험을 기술하십시오.
4. 지원한 분야에 관련해 최근에 가장 관심가진 주제 1개를 선택하여 그에 대한 본인의 생각을 기술하십시오.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
본문내용
인재와 기업이 긍정적으로 만나는 접점을 설계하는 인사 실무자로 기여하고 싶습니다.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
가장 어려웠던 경험은 신규 사업부의 인력 대규모 채용 프로젝트에서, 부서 요구와 현실적 제약 사이에서 균형점을 찾고 프로젝트를 완수한 일이었습니다.
당시 회사는 신규 헬스케어 제품군을 런칭하며, 영업, 기획, 품질 부문 등 다양한 직무에서 20명 이상 신규 인력을 단기간 내 확보해야 하는 상황이었습니다. 하지만 문제는 다음과 같았습니다.
ㆍ채용 기한이 1개월도 채 되지 않아 공고-전형-입사까지 시간적 제약이 매우 심했으며,
ㆍ부서별로 요구하는 인재상과 직무 설명이 서로 다르고, 일부는 ‘경력 5년 이상 & 석사급’이라는 비현실적 조건을 고수하고 있었습니다.
ㆍ동시에 사내 면접위원은 부족하고, 평가 기준은 표준화되지 않아 각 부서마다 개별 전형을 운영하려는 상황이었습니다.
저는 이 상황을 극복하기 위해 다음과 같은 방식으로 접근했습니다.
가. 직무 요구사항을 모두 표로 정리하고, 채용 전략 회의에서 직무별 ‘핵심 필요 요건’과 ‘양보 가능한 조건’을 구분하도록 설득했습니다. 이를 통해 ‘학력 필수’나 ‘우대 스펙’을 제외한 핵심 요소만 남긴 단순화된 JD를 작성하고, 지원자 수를 2배 이상 확보할 수 있었습니다.
나. 모든 전형을 온라인 기반 화상 면접으로 통합하고, 표준화된 구조화 면접 시트와 평가 항목을 전 부서에 공유했습니다. 면접위원 사전교육은 간단한 온라인 영상과 체크리스트로 대체하고, 면접이 끝나자마자 바로 평가를 기록하도록 하여 회전율을 높였습니다.
다. 또한, 일정 관리를 위해 구글 시트 기반 실시간 스케줄 공유와 자동 알림 기능을 도입해 면접 노쇼와 일정 혼선을 줄였고, 전체 채용 리드타임을 27일 → 18일로 단축했습니다.
결과적으로 해당 프로젝트는 정시 내에 완료되었고, 채용된 인원 중 약 85%가 1년 이상 근속하며 조직 안정화에도 기여했습니다.
더 나아가 이 경험은 다수의 이해관계자를 조율하고, 빠른 실행력과 구조적 사고를 바탕으로 위기를 정리해내는 실무 대응력을 키우는 계기가 되었습니다.
동국제약의 인사 직무 역시 다양한 조직과 부서, 외부 파트너와 소통하는 복합적 구조를 갖고 있는 만큼, 저는 위기 상황에서도 냉정한 판단과 유연한 실행으로 문제 해결 중심의 실질적인 인사 실무자가 되겠습니다.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
가장 어려웠던 경험은 신규 사업부의 인력 대규모 채용 프로젝트에서, 부서 요구와 현실적 제약 사이에서 균형점을 찾고 프로젝트를 완수한 일이었습니다.
당시 회사는 신규 헬스케어 제품군을 런칭하며, 영업, 기획, 품질 부문 등 다양한 직무에서 20명 이상 신규 인력을 단기간 내 확보해야 하는 상황이었습니다. 하지만 문제는 다음과 같았습니다.
ㆍ채용 기한이 1개월도 채 되지 않아 공고-전형-입사까지 시간적 제약이 매우 심했으며,
ㆍ부서별로 요구하는 인재상과 직무 설명이 서로 다르고, 일부는 ‘경력 5년 이상 & 석사급’이라는 비현실적 조건을 고수하고 있었습니다.
ㆍ동시에 사내 면접위원은 부족하고, 평가 기준은 표준화되지 않아 각 부서마다 개별 전형을 운영하려는 상황이었습니다.
저는 이 상황을 극복하기 위해 다음과 같은 방식으로 접근했습니다.
가. 직무 요구사항을 모두 표로 정리하고, 채용 전략 회의에서 직무별 ‘핵심 필요 요건’과 ‘양보 가능한 조건’을 구분하도록 설득했습니다. 이를 통해 ‘학력 필수’나 ‘우대 스펙’을 제외한 핵심 요소만 남긴 단순화된 JD를 작성하고, 지원자 수를 2배 이상 확보할 수 있었습니다.
나. 모든 전형을 온라인 기반 화상 면접으로 통합하고, 표준화된 구조화 면접 시트와 평가 항목을 전 부서에 공유했습니다. 면접위원 사전교육은 간단한 온라인 영상과 체크리스트로 대체하고, 면접이 끝나자마자 바로 평가를 기록하도록 하여 회전율을 높였습니다.
다. 또한, 일정 관리를 위해 구글 시트 기반 실시간 스케줄 공유와 자동 알림 기능을 도입해 면접 노쇼와 일정 혼선을 줄였고, 전체 채용 리드타임을 27일 → 18일로 단축했습니다.
결과적으로 해당 프로젝트는 정시 내에 완료되었고, 채용된 인원 중 약 85%가 1년 이상 근속하며 조직 안정화에도 기여했습니다.
더 나아가 이 경험은 다수의 이해관계자를 조율하고, 빠른 실행력과 구조적 사고를 바탕으로 위기를 정리해내는 실무 대응력을 키우는 계기가 되었습니다.
동국제약의 인사 직무 역시 다양한 조직과 부서, 외부 파트너와 소통하는 복합적 구조를 갖고 있는 만큼, 저는 위기 상황에서도 냉정한 판단과 유연한 실행으로 문제 해결 중심의 실질적인 인사 실무자가 되겠습니다.
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