목차
1. 본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별한 경험을 기술하십시오.
4. 지원한 분야에 관련해 최근에 가장 관심가진 주제 1개를 선택하여 그에 대한 본인의 생각을 기술하십시오.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별한 경험을 기술하십시오.
4. 지원한 분야에 관련해 최근에 가장 관심가진 주제 1개를 선택하여 그에 대한 본인의 생각을 기술하십시오.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
본문내용
와 구매 동선을 연결하는 방향으로 기획이 확장될 수 있다면 브랜드의 충성도와 LTV는 더욱 높아질 것이라 확신합니다.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
상품기획자로서 가장 어려웠던 순간은 출시 예정 제품의 핵심 원료 수급 문제가 발생해 제품 콘셉트 자체를 전면 수정해야 했던 경험입니다.
당시 기획 중이던 제품은 ‘바이옴’을 활용한 마이크로바이옴 성분의 앰플로, 고기능·고가 전략의 핵심 제품군으로 예정되어 있었습니다. 마케팅, 영업, 디자인까지 모든 방향성이 확정된 상태였고, 샘플 제품은 인플루언서 및 유통 파트너에게 일부 전달된 시점이었습니다.
그러나 개발 막바지 단계에서, 해당 원료의 글로벌 수급 일정이 불확실해졌고, 대체 원료는 효능 차이가 커 동일 콘셉트로는 사용할 수 없는 상황이었습니다. 문제는 이미 내부적으로 ‘브랜드 대표 기능성 제품’으로 포지셔닝이 이뤄져 있었고, 이를 변경할 경우 전체 캠페인 전략과 연계 제품 기획에도 영향을 줄 수 있다는 점이었습니다.
이 위기를 극복하기 위해 저는 우선 상황을 빠르게 구조화했습니다.
콘셉트 유지가 불가능한 이유, 수급 일정의 신뢰도, 대체 원료 가능성, 캠페인 콘텐츠 전환 시 리스크 등을 시각적으로 정리하여 유관부서와 공유했고, 내부 의사결정을 신속히 유도했습니다.
그다음, 대체 원료가 기존만큼 강한 효능은 없지만 ‘피부 마이크로바이옴의 밸런스를 맞추는 부드러운 관리용’ 제품으로 포지셔닝을 변경하는 전략을 세웠습니다. 단기 고효능이 아닌, 장기 루틴 관리형 제품군으로 설정하면서 기존 대비 부담 없이 접근할 수 있는 구성으로 전환했고, 이를 강조한 마케팅 스토리라인과 패키지 텍스트도 모두 수정했습니다.
물론 기존보다 임팩트는 약해졌지만, 제품의 완성도는 유지되었고, 내부 혼선 없이 기획 방향을 조율할 수 있었습니다. 출시 후 초기 리뷰 반응도 “강하지는 않지만 매일 쓰기 좋다”, “피부가 편안해진다”는 내용이 주를 이루며 긍정적으로 평가되었고, 유통 파트너도 결과에 만족감을 보였습니다.
이 경험은 저에게 상품기획은 언제든 ‘변수’가 생길 수 있고, 그럴수록 명확한 판단력과 유관부서와의 빠른 소통, 플랜 B를 준비하는 구조적 사고가 얼마나 중요한지를 각인시켜준 계기였습니다. 앞으로도 예상치 못한 상황에서도 제품과 브랜드의 일관성을 유지하며 기민하게 대처할 수 있는 실무자가 되겠습니다.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
상품기획자로서 가장 어려웠던 순간은 출시 예정 제품의 핵심 원료 수급 문제가 발생해 제품 콘셉트 자체를 전면 수정해야 했던 경험입니다.
당시 기획 중이던 제품은 ‘바이옴’을 활용한 마이크로바이옴 성분의 앰플로, 고기능·고가 전략의 핵심 제품군으로 예정되어 있었습니다. 마케팅, 영업, 디자인까지 모든 방향성이 확정된 상태였고, 샘플 제품은 인플루언서 및 유통 파트너에게 일부 전달된 시점이었습니다.
그러나 개발 막바지 단계에서, 해당 원료의 글로벌 수급 일정이 불확실해졌고, 대체 원료는 효능 차이가 커 동일 콘셉트로는 사용할 수 없는 상황이었습니다. 문제는 이미 내부적으로 ‘브랜드 대표 기능성 제품’으로 포지셔닝이 이뤄져 있었고, 이를 변경할 경우 전체 캠페인 전략과 연계 제품 기획에도 영향을 줄 수 있다는 점이었습니다.
이 위기를 극복하기 위해 저는 우선 상황을 빠르게 구조화했습니다.
콘셉트 유지가 불가능한 이유, 수급 일정의 신뢰도, 대체 원료 가능성, 캠페인 콘텐츠 전환 시 리스크 등을 시각적으로 정리하여 유관부서와 공유했고, 내부 의사결정을 신속히 유도했습니다.
그다음, 대체 원료가 기존만큼 강한 효능은 없지만 ‘피부 마이크로바이옴의 밸런스를 맞추는 부드러운 관리용’ 제품으로 포지셔닝을 변경하는 전략을 세웠습니다. 단기 고효능이 아닌, 장기 루틴 관리형 제품군으로 설정하면서 기존 대비 부담 없이 접근할 수 있는 구성으로 전환했고, 이를 강조한 마케팅 스토리라인과 패키지 텍스트도 모두 수정했습니다.
물론 기존보다 임팩트는 약해졌지만, 제품의 완성도는 유지되었고, 내부 혼선 없이 기획 방향을 조율할 수 있었습니다. 출시 후 초기 리뷰 반응도 “강하지는 않지만 매일 쓰기 좋다”, “피부가 편안해진다”는 내용이 주를 이루며 긍정적으로 평가되었고, 유통 파트너도 결과에 만족감을 보였습니다.
이 경험은 저에게 상품기획은 언제든 ‘변수’가 생길 수 있고, 그럴수록 명확한 판단력과 유관부서와의 빠른 소통, 플랜 B를 준비하는 구조적 사고가 얼마나 중요한지를 각인시켜준 계기였습니다. 앞으로도 예상치 못한 상황에서도 제품과 브랜드의 일관성을 유지하며 기민하게 대처할 수 있는 실무자가 되겠습니다.
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