목차
1. 본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별한 경험을 기술하십시오.
4. 지원한 분야에 관련해 최근에 가장 관심가진 주제 1개를 선택하여 그에 대한 본인의 생각을 기술하십시오.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별한 경험을 기술하십시오.
4. 지원한 분야에 관련해 최근에 가장 관심가진 주제 1개를 선택하여 그에 대한 본인의 생각을 기술하십시오.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
본문내용
도입·운영할 수 있도록 설계하고 실행하는 역할을 수행하고 싶습니다.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
해외영업 실무에서 가장 어려웠던 순간은 북미 지역 신규 거래처와의 계약 체결 직전, 상대 측 본사 구조조정 이슈로 인해 모든 진행이 전면 중단됐던 위기 상황이었습니다.
당시 해당 거래처는 북미 시장 진출의 핵심 파트너로, 자사 제품 3종에 대한 독점 판매를 조건으로 약 2억 원 규모의 초기 오더와 2년간 유통 계약을 협의 중이었습니다. 제품 등록, 가격 협의, 마케팅 전략까지 모두 합의가 된 상태였지만, 계약 서명 1주일을 앞두고 해당 회사의 경영권 분쟁과 리더십 교체로 인해 모든 계약이 재검토 대상으로 분류되었습니다.
이때 저는 단순히 계약 파기에 머무르지 않고, 전략적으로 위기를 기회로 전환하는 방식으로 접근했습니다. 먼저 새로운 경영진의 방향성을 빠르게 파악하기 위해 임원진 교체 이력을 조사하고, 새로 부임한 COO의 이전 경력을 분석해 그의 업무 스타일과 중점 분야(ROI 기반 계약, 위험 최소화 모델 등)를 확인했습니다.
이후 제가 이전보다 낮은 리스크 구조로 초기 샘플 론칭 + 일정 실적 달성 시 단독 계약 전환이라는 조건을 재구성했고, 신규 COO에게 보낸 제안서에는 과거 사례를 근거로 “입점 리스크 없이 시작 가능한 구조”임을 강조했습니다.
또한, 내부에서는 해당 제품 라인업의 생산 일정을 미루되, 패키지와 라벨은 미리 확보해 즉시 출고가 가능한 상태로 유지하여 협상 복귀 시 빠르게 대응할 수 있는 태세를 유지했습니다.
결국, 이 접근은 효과를 발휘했습니다. 6주 후 재협상 요청이 들어왔고, 초기 조건보다 더 낮은 위험 구조로 계약이 체결되었습니다. 비록 초기 규모는 작았지만, 그 후 반년 만에 계약이 확대되며 오히려 당초 목표보다 더 안정적인 파트너십으로 발전할 수 있었습니다.
이 경험은 저에게 단순한 위기관리가 아닌, 상대의 변화에 따라 유연하게 전략을 수정하고, 내부 자원을 통제하며 ‘비즈니스 지속 가능성’을 유지하는 것이 해외영업팀장의 가장 중요한 역할임을 실감하게 해준 사건이었습니다.
동국제약의 해외 헬스케어 사업 역시 다양한 이해관계자, 시장 상황, 제품군이 얽힌 복합 구조인 만큼, 저는 이러한 실전 중심의 위기 대응력과 전략적 사고를 바탕으로 팀을 안정적으로 이끌며 성과를 만들어내는 팀장이 되겠습니다.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
해외영업 실무에서 가장 어려웠던 순간은 북미 지역 신규 거래처와의 계약 체결 직전, 상대 측 본사 구조조정 이슈로 인해 모든 진행이 전면 중단됐던 위기 상황이었습니다.
당시 해당 거래처는 북미 시장 진출의 핵심 파트너로, 자사 제품 3종에 대한 독점 판매를 조건으로 약 2억 원 규모의 초기 오더와 2년간 유통 계약을 협의 중이었습니다. 제품 등록, 가격 협의, 마케팅 전략까지 모두 합의가 된 상태였지만, 계약 서명 1주일을 앞두고 해당 회사의 경영권 분쟁과 리더십 교체로 인해 모든 계약이 재검토 대상으로 분류되었습니다.
이때 저는 단순히 계약 파기에 머무르지 않고, 전략적으로 위기를 기회로 전환하는 방식으로 접근했습니다. 먼저 새로운 경영진의 방향성을 빠르게 파악하기 위해 임원진 교체 이력을 조사하고, 새로 부임한 COO의 이전 경력을 분석해 그의 업무 스타일과 중점 분야(ROI 기반 계약, 위험 최소화 모델 등)를 확인했습니다.
이후 제가 이전보다 낮은 리스크 구조로 초기 샘플 론칭 + 일정 실적 달성 시 단독 계약 전환이라는 조건을 재구성했고, 신규 COO에게 보낸 제안서에는 과거 사례를 근거로 “입점 리스크 없이 시작 가능한 구조”임을 강조했습니다.
또한, 내부에서는 해당 제품 라인업의 생산 일정을 미루되, 패키지와 라벨은 미리 확보해 즉시 출고가 가능한 상태로 유지하여 협상 복귀 시 빠르게 대응할 수 있는 태세를 유지했습니다.
결국, 이 접근은 효과를 발휘했습니다. 6주 후 재협상 요청이 들어왔고, 초기 조건보다 더 낮은 위험 구조로 계약이 체결되었습니다. 비록 초기 규모는 작았지만, 그 후 반년 만에 계약이 확대되며 오히려 당초 목표보다 더 안정적인 파트너십으로 발전할 수 있었습니다.
이 경험은 저에게 단순한 위기관리가 아닌, 상대의 변화에 따라 유연하게 전략을 수정하고, 내부 자원을 통제하며 ‘비즈니스 지속 가능성’을 유지하는 것이 해외영업팀장의 가장 중요한 역할임을 실감하게 해준 사건이었습니다.
동국제약의 해외 헬스케어 사업 역시 다양한 이해관계자, 시장 상황, 제품군이 얽힌 복합 구조인 만큼, 저는 이러한 실전 중심의 위기 대응력과 전략적 사고를 바탕으로 팀을 안정적으로 이끌며 성과를 만들어내는 팀장이 되겠습니다.
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