경영 차별화를 통한 그린투어리즘 활성화 전략 - 그린투어리즘의 실태와 문제점, 이벤트 연계방안, 활성화 전략

소개글

경영 차별화를 통한 그린투어리즘 활성화 전략 - 그린투어리즘의 실태와 문제점, 이벤트 연계방안, 활성화 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
2. 용어의 정의

Ⅱ. 그린투어리즘의 실태와 문제점
1. 관광농원의 유형과 실태
2. 관광농원을 통한 그린투어리즘 활성화의 문제점

Ⅲ. 그린투어리즘과 지역 이벤트의 연계방안
1. 이벤트와 그린투어리즘
2. 이벤트를 통한 그린투어리즘 활성화 - 일본과 미국의 사례
3. 그린투어리즘과 지역 이벤트간의 연계방안

Ⅳ. 경영차별화와 그린투어리즘 활성화 전략
1. 지역자원과 관광농업을 결합한 홍보전략
2. 지역 이벤트와 관광농원의 연계를 통한 내실화 전략
3. 농촌지역․농촌문화의 특성화 전략
4. 지역의 상징적인 쇼핑상품의 개발전략

Ⅵ. 결론

【참고문헌】

본문내용

발굴된 우수작품에 대해 시상하며, 대량화보다는 다품목 소량특성화를 통하여 그 지역에서만 구입이 가능하도록 하는 특산화 품목을 선정해야 한다. 넷째, 제작과정에 대한 참여를 유도하는 등 체험을 통해 상품의 친숙도와 가치를 높여야만 한다. 다섯째, 제작을 위한 지원과 판로 확대에 대한 세제지원 등이 필요하다.
이상과 같은 지역 관광농업의 경영차별화 전략은 입지조건이나 목적에 따라 서로 다른 마케팅 전략을 세워 전개되어야 할 것이다. 무엇보다 이는 농촌의 풍부한 자연환경을 유지하면서 시설형보다는 체험참여형을 추구하는 새로운 마케팅 전략을 바탕으로, 지역 고유의 관광자원을 개발육성함으로써 엄청난 산업적 파급효과와 지역농업 발전에 이바지할 수 있을 것이다.
Ⅵ. 결론
최근 그린투어리즘이 도농간의 교류를 통하여 농촌 활성화에 기여할 수 있는 새로운 정책 대안으로 부각되고 있다. 그럼에도 그린투어리즘 시설 가운데서 가장 보편적인 형태인 관광농원은 경영과 제도 등 여러 측면에서 어려움에 직면해 있는 형편이다. 심지어 이들은 자금부족으로 인한 시설투자 미흡, 전문화특성화 부족, 그리고 농업농촌의 다양성을 활용하는 경영상 능력의 부족에 직면해 있다. 더구나 지금의 관광농원 사업은 자금지원 등의 정책사업이 형평성에 어긋날 뿐 아니라, 시설 설치에 대한 엄격한 규제와 선정과정의 종합적인 평가에도 문제가 제기되고 있다.
그에 따라 이 연구는 관광농원과 지역마을의 이벤트를 연계하여 연중 이용이 가능한 관광농업 경영을 차별화 전략을 바탕으로 추구하려는 것이다. 사실 관광농원은 방문객의 끊임없는 방문이 이루어질 때 성공할 수 있지만, 사실 스스로의 이벤트만으로 이들을 연중 내내 유치하기는 현실적으로 어렵다. 그러므로 이 연구는 우리 관광농업이 봉착하고 있는 문제점을 제도적현실적인 관점에서 점검하면서, 해외의 사례에서처럼 지역 이벤트와의 적극적인 연계를 바탕으로 그 활성화 방안을 모색해 보았다. 이제 우리의 관광농원들은 지역 및 마을의 축제와 이벤트들과 더불어 유기적으로 연계되는 새로운 그린투어리즘에 동참해야만 한다. 실제로 일본과 미국의 경우를 보면 유휴농지와 과수재배를 활용하거나 특산물을 지역 이벤트의 중심 테마로 구성하여 성공적인 그린투어리즘을 창출하고 있다.
사실 우리의 지역 이벤트에도 대규모의 국고가 지원되고 아울러 많은 관광객들이 참여하고 있기 때문에 이를 그린투어리즘과 연계하기만 한다면 엄청난 파급효과를 거둘 수 있다. 사실 경북의 경우만 하더라도 매년 64개의 지역 이벤트가 개최되고 있다. 여기에는 대규모의 예산이 투자되고 대규모의 홍보가 이뤄지기 때문에, 관광농원들은 많은 방문객이 찾는 이러한 지역 이벤트와 적극 연계함으로써 스스로 소규모라는 한계를 극복할 수 있는 경영차별화를 실현할 수 있다. 그에 따라 지역이벤트를 방문한 사람들이 관광농원에도 방문할 수 있도록 연계하는 관광코스를 개발하고, 연중 방문이 지속되도록 노력하여야 한다. 나아가 관광농원은 방문객들의 숙박관광을 유도하고 체험프로그램을 확대하며, 나아가 지속적인 지역특산물 판매방안을 강구하여야만 할 것이다. 사실 경영차별화 방안이란 지역이벤트와 결합한 홍보전략, 자체 이벤트의 내실화, 농촌문화의 특성화, 지역의 상징적인 쇼핑제품 개발에서 얻어진다. 사실 대대적인 홍보를 통해 많은 관광객을 모으는 지역 이벤트와 연계하여 관광농원은 체험프로그램을 제공하고 지속적인 특산물 판매를 행할 수 있다. 이들간의 연계를 바탕으로 지역 이벤트와 관광농원은 모두 상승효과를 얻을 수 있으며, 결국 경영 차별화로 이어져 그린투어리즘의 성공적인 활성화를 기대할 수 있을 것이다.
이제 관광농원들은 ‘제2의 창업’을 향해 지역 이벤트와 연계하여 그 고유성과 창의성을 살려내는 경영차별화를 통해 새로운 그린투어리즘을 창출해야만 한다. 더구나 그린투어리즘의 주역이 되어야 할 관광농원이 ‘주5일근무제’ 실시가 몰고 올 혁명적 변화를 먼 산의 불로서 대하는 안이한 자세는 더 이상 통하지 않는다. 이 위기의 시대에 무엇보다 중요하게 고려되어야 할 일은 바로 ‘통념의 변혁(Paradigm Shift)’일 것이다. 비록 실패한 정책이었다고 하더라도 관광농원 사업으로부터 새로운 교훈을 얻어내려는 노력이 경주될 때, 우리의 그린투어리즘 정책은 비로소 실패에서 성공으로 전환될 수 있겠다.
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경영 차별화,   그린투어리즘,   관광농원,   지역 이벤트