목차
1. 신용보증기금 청년인턴에 지원하게 된 동기와 인턴생활을 통해 얻거나 배우고자 하는 점을 기술하여 주십시오.
2. 신용보증기금이 청년인턴에게 기대하는 역량은 무엇이라고 생각하며, 본인이 그 역량에 어떻게 부합하는지 경험 또는 교육사항 등을 포함하여 기술하여 주십시오.
3. (문제 1) 상법 제682조에 따른 보험자 대위권의 법적 성격과 요건을 설명한 후, 이 사례에서 보험자 C와 피보험자 A가 제 3자 B에 대해 행사할 수 있는 권리의 범위는 어떻게 되는지 B가 파산ㆍ면책을 신청한 점을 감안하여 설명 하시오.
4. (문제 2) 손해물 일부가 회수되어 잔존가치가 인정된 경우, 잔존물에 대한 처분 우선권은 누구에게 귀속되는지 그 법적 근거를 제시하고, 보험자가 보험금을 지급한 상황에서 잔존물의 귀속 관계와 대위 범위가 어떻게 결정되는지 보험자의 리스크 관리 측면을 포함하여 설명 하시오.
2. 신용보증기금이 청년인턴에게 기대하는 역량은 무엇이라고 생각하며, 본인이 그 역량에 어떻게 부합하는지 경험 또는 교육사항 등을 포함하여 기술하여 주십시오.
3. (문제 1) 상법 제682조에 따른 보험자 대위권의 법적 성격과 요건을 설명한 후, 이 사례에서 보험자 C와 피보험자 A가 제 3자 B에 대해 행사할 수 있는 권리의 범위는 어떻게 되는지 B가 파산ㆍ면책을 신청한 점을 감안하여 설명 하시오.
4. (문제 2) 손해물 일부가 회수되어 잔존가치가 인정된 경우, 잔존물에 대한 처분 우선권은 누구에게 귀속되는지 그 법적 근거를 제시하고, 보험자가 보험금을 지급한 상황에서 잔존물의 귀속 관계와 대위 범위가 어떻게 결정되는지 보험자의 리스크 관리 측면을 포함하여 설명 하시오.
본문내용
입니다. 보험은 손해를 보상하는 제도이지, 이익을 주는 제도가 아닙니다. 따라서 보험사가 지급한 보험금이 피보험자의 실제 손해액에 미치지 못하는 경우, 피보험자가 자신의 나머지 손해를 먼저 회복할 권리가 보험사의 대위권보다 우선합니다. 본 사례에서 A는 순손해액 90백만 원 중 50백만 원만 보상받았으므로, 아직 40백만 원의 손해가 남아있습니다. 따라서 회수된 잔존물(10백만 원)의 처분권은 자신의 손해를 메우기 위해 A가 우선적으로 갖게 됩니다.
보험자 C의 입장에서 이는 중요한 리스크 요인입니다. C는 지급한 보험금 50백만 원을 회수해야 하지만, 잔존물에 대한 권리를 주장할 수 없어 회수 가능 자산이 줄어들기 때문입니다. 이는 신용보증기금의 신용보험 사업에서도 발생하는 구조적 리스크로, 다음과 같은 리스크 관리가 필요합니다.
첫째, 담보 가치 평가 체계의 정교화입니다. 보증 심사 단계에서부터 채무자의 유형자산뿐만 아니라 특허권, 영업권 등 무형자산의 실질 가치를 정확하게 평가하는 모델을 고도화해야 합니다. 이를 통해 사고 발생 시 회수 가능한 자산의 범위를 미리 예측하고 보증 한도를 설정하는 데 활용할 수 있습니다.
둘째, 사회적 금융 관점의 리스크 관리입니다. 회수된 자산을 단순히 매각하여 손실을 보전하는 것을 넘어, 신용보증기금의 ESG 평가 시스템과 연계하여 해당 자산(기술, 설비 등)을 필요로 하는 다른 중소기업이나 사회적 기업에 이전하는 방안을 모색할 수 있습니다. 이는 기관의 손실을 최소화하는 동시에, 자원의 선순환을 통해 사회적 가치를 창출하는 지속가능한 리스크 관리 전략이 될 것입니다.
보험자 C의 입장에서 이는 중요한 리스크 요인입니다. C는 지급한 보험금 50백만 원을 회수해야 하지만, 잔존물에 대한 권리를 주장할 수 없어 회수 가능 자산이 줄어들기 때문입니다. 이는 신용보증기금의 신용보험 사업에서도 발생하는 구조적 리스크로, 다음과 같은 리스크 관리가 필요합니다.
첫째, 담보 가치 평가 체계의 정교화입니다. 보증 심사 단계에서부터 채무자의 유형자산뿐만 아니라 특허권, 영업권 등 무형자산의 실질 가치를 정확하게 평가하는 모델을 고도화해야 합니다. 이를 통해 사고 발생 시 회수 가능한 자산의 범위를 미리 예측하고 보증 한도를 설정하는 데 활용할 수 있습니다.
둘째, 사회적 금융 관점의 리스크 관리입니다. 회수된 자산을 단순히 매각하여 손실을 보전하는 것을 넘어, 신용보증기금의 ESG 평가 시스템과 연계하여 해당 자산(기술, 설비 등)을 필요로 하는 다른 중소기업이나 사회적 기업에 이전하는 방안을 모색할 수 있습니다. 이는 기관의 손실을 최소화하는 동시에, 자원의 선순환을 통해 사회적 가치를 창출하는 지속가능한 리스크 관리 전략이 될 것입니다.
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