목차
❒ 경쟁환경의 분석 틀로서의 경쟁세력 모형
❒ 기업의 본원적 경쟁전략
❒ 가치사슬 모형
❒ 전략정보시스템의 등장배경과 개념
❒ 전략정보시스템의 역할
❒ 전략정보시스템과 본원적 경쟁전략
❒ 전략정보시스템과 기업 가치사슬
❒ 기업의 본원적 경쟁전략
❒ 가치사슬 모형
❒ 전략정보시스템의 등장배경과 개념
❒ 전략정보시스템의 역할
❒ 전략정보시스템과 본원적 경쟁전략
❒ 전략정보시스템과 기업 가치사슬
본문내용
사례1) 유통혁신을 불러온 베네통의 신속대응시스템
베네통은 세계적 대형의류회사이며, 200여 개의 공급사로 부터 의류제품을 공급받아 75개 국가에 있는 5,000여 개의 소매점포를 통해 판매하는 이탈리아 기업
독자적인 기술과 컴퓨터 네트워크를 이용하여 고객의 욕구에 따른 트랜드 파악
경쟁환경의 분석 틀로서의 경쟁세력 모형
예1) 스타벅스의 5세력 모형 분석(국내 기준)
1) 기존의 경쟁사 간의 경쟁 강도
기존의 경쟁자인 카페베네, 엔젤리너스, 이디아
2) 신규 진입자
커피업종 포화상태, 진입 장벽 낮고, 신규 진입자는 비용우위 전략
3) 구매자의 교섭력
구매자(고객)의 교섭력 낮고, 스타벅스에 대한 고객 충성도 높음4) 공급자의 교섭력
공급자의 교섭력은 큼. 국내 스타벅스는 미국 본사의 정책에 의지, 가격은 국내 커피 > 미국 커피, 원두는 미국 본사가 직접 관리 및 유통을 하기에 획기적인 가격 정책 불가
5) 대체재/대체용역의 위협
대체재의 위협도 큼. 믹스와 스타벅스 커피의 가격 차이는 10배 이상
베네통은 세계적 대형의류회사이며, 200여 개의 공급사로 부터 의류제품을 공급받아 75개 국가에 있는 5,000여 개의 소매점포를 통해 판매하는 이탈리아 기업
독자적인 기술과 컴퓨터 네트워크를 이용하여 고객의 욕구에 따른 트랜드 파악
경쟁환경의 분석 틀로서의 경쟁세력 모형
예1) 스타벅스의 5세력 모형 분석(국내 기준)
1) 기존의 경쟁사 간의 경쟁 강도
기존의 경쟁자인 카페베네, 엔젤리너스, 이디아
2) 신규 진입자
커피업종 포화상태, 진입 장벽 낮고, 신규 진입자는 비용우위 전략
3) 구매자의 교섭력
구매자(고객)의 교섭력 낮고, 스타벅스에 대한 고객 충성도 높음4) 공급자의 교섭력
공급자의 교섭력은 큼. 국내 스타벅스는 미국 본사의 정책에 의지, 가격은 국내 커피 > 미국 커피, 원두는 미국 본사가 직접 관리 및 유통을 하기에 획기적인 가격 정책 불가
5) 대체재/대체용역의 위협
대체재의 위협도 큼. 믹스와 스타벅스 커피의 가격 차이는 10배 이상
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