목차
I. 머리말
II. e-Collaboration의 개념 및 발전과제
III. e-Collaboration의 주요형태 및 사례
IV. e-Collaboration의 운용구조
V. e-Collaboration의 발전방안 및 해결과제
VI. 맺음말
II. e-Collaboration의 개념 및 발전과제
III. e-Collaboration의 주요형태 및 사례
IV. e-Collaboration의 운용구조
V. e-Collaboration의 발전방안 및 해결과제
VI. 맺음말
본문내용
ERP, APS, CRM 등 Supply chain 관련 소프트웨어와 B2B 전자시장의 발전은 기업 간 협력에 새로운 기회를 제공하였다. 그러나 정보기술이 supply chain 의 완벽한 통합을 뒷받침하기에는 아직 미흡한 상태이며, 이와 아울러 진정한 기업 간 협력을 위한 조직변혁의 필요성에도 이에 못지않은 관심이 기울여져야 한다. 예를 들어 파트너기업간 적대적 관계에서 협력적 관계로 변모하고, Supply chain 전체의 최적화를 위해 관련 프로세스가 혁신되어야 한다.
기업 내부차원에서의 프로세스 변혁과 정보기술의 혁신은 상대적으로 쉬운 일인데, 그 이유는 최고경영층이 자체의 전략과 운영원칙을 전파하고 실행할 수 있는 상당한 권한을 보유하고 있기 때문이다. 반면에 Supply Chain 차원에서는 각기 다른 영업목표를 가진 독립적 참여자 중에 경쟁기업 또는 경쟁기업의 협력업체가 포함되어 있기도 하다. 이 경우 협력을 유도하는 가장 큰 동기가 될 수 있는 것은 Supply Chain 이 경쟁력을 갖지 못할 경우 이에 관련한 모든 기업이 손실을 입게 된다는 사실의 인식이다. 관련기업들간의 의존도 및 영향력, 그리고 이익의 공평한 배분과 같은 다양한 요인들이 성공적 협력관계의 구축 및 실행에 커다란 영향을 미칠 것이다.
이와 같이 진정한 기업 간 협력 체제를 구축하기 위해 참여 기업 간 사업목표와 정보를 공유하고, 정보기술과 조직의 뒷받침이 필요하고, 독립적 참여기업들과의 통합에 특별히 관심을 기울여야 할 필요가 있다.
※ 참고문헌
문상원, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송통신대학교출판부, 2004
기업 내부차원에서의 프로세스 변혁과 정보기술의 혁신은 상대적으로 쉬운 일인데, 그 이유는 최고경영층이 자체의 전략과 운영원칙을 전파하고 실행할 수 있는 상당한 권한을 보유하고 있기 때문이다. 반면에 Supply Chain 차원에서는 각기 다른 영업목표를 가진 독립적 참여자 중에 경쟁기업 또는 경쟁기업의 협력업체가 포함되어 있기도 하다. 이 경우 협력을 유도하는 가장 큰 동기가 될 수 있는 것은 Supply Chain 이 경쟁력을 갖지 못할 경우 이에 관련한 모든 기업이 손실을 입게 된다는 사실의 인식이다. 관련기업들간의 의존도 및 영향력, 그리고 이익의 공평한 배분과 같은 다양한 요인들이 성공적 협력관계의 구축 및 실행에 커다란 영향을 미칠 것이다.
이와 같이 진정한 기업 간 협력 체제를 구축하기 위해 참여 기업 간 사업목표와 정보를 공유하고, 정보기술과 조직의 뒷받침이 필요하고, 독립적 참여기업들과의 통합에 특별히 관심을 기울여야 할 필요가 있다.
※ 참고문헌
문상원, e-SCM의 구축과 운용, 한국방송통신대학교출판부, 2004
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