목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 비영리조직이란
2. 비영리조직 재원
1) 정부지원
2) 기금 모금
(1) 일반 운영을 위한 모금
(2) 특별 기금
(3) 거액 자산증진 모금
(4) 계획 모금
3. 비영리조직 재원을 어떤 재정지원자로부터 어떠한 방식으로 확보할 것인지
1) 온라인 모금
2) 편지 모금
3) 전화 모금
4) 특별행사
5) 거리 모금
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 비영리조직이란
2. 비영리조직 재원
1) 정부지원
2) 기금 모금
(1) 일반 운영을 위한 모금
(2) 특별 기금
(3) 거액 자산증진 모금
(4) 계획 모금
3. 비영리조직 재원을 어떤 재정지원자로부터 어떠한 방식으로 확보할 것인지
1) 온라인 모금
2) 편지 모금
3) 전화 모금
4) 특별행사
5) 거리 모금
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
능하다. 또한 거리모금가의 전문적인 기술(시선, 제스춰, 설명방식, 홍보자료 활용 등)을 통해 적극적이고도 효과적인 요청이 가능하다. 이에 대한 잠재적기부자들의 즉각적인 반응 및 요구들을 직접 수용함으로써 단체와 기부자들의 관계형성에도 기여할 수 있다. Direct Dialog(face to face fundraising campaign)는 1972년, 영국의 각 도시와 지방을 망라해 전 지역에서 시작되었고, 1990년대부터는 유럽과 호주, 북미 등에도 확산되어 성공적인 결과를 거두고 있다.
4. 시사점
경제가 성장하고 소득 수준이 향상되면서 사회 구성원의 가치관은 점점 다양해지게 되었으며 이에 따라 정부가 수행해야 할 역할 또한 달라지고 있다. 현대의 '작은 정부'라는 말에서 알 수 있듯이 사회의 모든 것을 정부가 집약하고 간섭해야 한다는 생각이 지배하던 시대는 사라지고 다원화된 수요를 민간부문에서 해결하려는 사고방식이 중요하게 되었다. 바로 이러한 활동을 실현하기 위해 조직된 것이 비영리조직(NPO)이다. 사회를 유지하고 발전시키는 동력을 더 이상 정부의 획일적인 힘에 의지할 수 없는 시대가 되면서, 사회를 유지하고 발전시키는데 있어서 비영리조직이 중요한 의미를 갖게 된 것이다.
그러나 이와 같이 비영리 조직이 상당수 국가에서 일상생활의 한 부분으로 자리 잡으며 중요한 존재로 인식되는 것과는 달리, 국내에서는 아직까지 그다지 주목을 끌지 못하고 있는 실정이다. 비영리 조직은 기업과는 달리 이윤 극대화의 요구로부터 비교적 자유롭기 때문에 사회문제해결에 있어서 정부나 기업보다는 더 효과적이다. 이에 대다수의 일반 대중은 여러 가지 사회문제를 해결하는 데에 있어서 비영리 조직이 적극적으로 참여해 줄 것을 희망하고 있다. 그러나 비영리 조직은 비영리조직이 갖는 특수성으로 인해 조직 효율성을 추구하는 경제시스템이나 책임을 추구하는 사회에 의해 많은 비판을 받고 있는 것이 사실이다. 따라서 이러한 비판을 극복하고 보다 효율적이고 성공적으로 활동하기 위해서 비영리 조직의 경영성과를 평가하고 경영활동을 감독통제하는 역할이 매우 시급하게 요청되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 비영리조직 재원을 어떤 재정지원자로부터 어떠한 방식으로 확보할 것인지 그 이유와 방안을 서술해 보았다. 보다 나은 세상을 만들기 위한 비영리조직의 역할이 중요해지고 있는 시점에서 재정문제는 이들의 공통적인 당면과제이다. 이는 조직의 비전과 사명을 달성하는 가장 중요한 수단이기 때문이다. 따라서 비영리조직의 모금을 위해서는 계획수립을 비롯하여 지도자, 자원봉사자의 교육과 훈련, 프로그램 관리운영, 개인기부자 및 고액기부자 개발 및 조직화, 정보화 시대의 모금활동기법 활용방안 등 효과적이고 효율적인 방안들에 대한 적극적인 연구 및 개발이 있어야 할 것이다.
참고문헌
박경일, 사회복지정책론, 공동체, 2009.
권오균, 사회복지법인 이사회운영의 개선방안, 대구대학교, 2001.
박태규, 한국의 비영리부문의 경제적 규모 추계, 한국 비영리학회 창립기념 학술회의, 2000.
4. 시사점
경제가 성장하고 소득 수준이 향상되면서 사회 구성원의 가치관은 점점 다양해지게 되었으며 이에 따라 정부가 수행해야 할 역할 또한 달라지고 있다. 현대의 '작은 정부'라는 말에서 알 수 있듯이 사회의 모든 것을 정부가 집약하고 간섭해야 한다는 생각이 지배하던 시대는 사라지고 다원화된 수요를 민간부문에서 해결하려는 사고방식이 중요하게 되었다. 바로 이러한 활동을 실현하기 위해 조직된 것이 비영리조직(NPO)이다. 사회를 유지하고 발전시키는 동력을 더 이상 정부의 획일적인 힘에 의지할 수 없는 시대가 되면서, 사회를 유지하고 발전시키는데 있어서 비영리조직이 중요한 의미를 갖게 된 것이다.
그러나 이와 같이 비영리 조직이 상당수 국가에서 일상생활의 한 부분으로 자리 잡으며 중요한 존재로 인식되는 것과는 달리, 국내에서는 아직까지 그다지 주목을 끌지 못하고 있는 실정이다. 비영리 조직은 기업과는 달리 이윤 극대화의 요구로부터 비교적 자유롭기 때문에 사회문제해결에 있어서 정부나 기업보다는 더 효과적이다. 이에 대다수의 일반 대중은 여러 가지 사회문제를 해결하는 데에 있어서 비영리 조직이 적극적으로 참여해 줄 것을 희망하고 있다. 그러나 비영리 조직은 비영리조직이 갖는 특수성으로 인해 조직 효율성을 추구하는 경제시스템이나 책임을 추구하는 사회에 의해 많은 비판을 받고 있는 것이 사실이다. 따라서 이러한 비판을 극복하고 보다 효율적이고 성공적으로 활동하기 위해서 비영리 조직의 경영성과를 평가하고 경영활동을 감독통제하는 역할이 매우 시급하게 요청되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 비영리조직 재원을 어떤 재정지원자로부터 어떠한 방식으로 확보할 것인지 그 이유와 방안을 서술해 보았다. 보다 나은 세상을 만들기 위한 비영리조직의 역할이 중요해지고 있는 시점에서 재정문제는 이들의 공통적인 당면과제이다. 이는 조직의 비전과 사명을 달성하는 가장 중요한 수단이기 때문이다. 따라서 비영리조직의 모금을 위해서는 계획수립을 비롯하여 지도자, 자원봉사자의 교육과 훈련, 프로그램 관리운영, 개인기부자 및 고액기부자 개발 및 조직화, 정보화 시대의 모금활동기법 활용방안 등 효과적이고 효율적인 방안들에 대한 적극적인 연구 및 개발이 있어야 할 것이다.
참고문헌
박경일, 사회복지정책론, 공동체, 2009.
권오균, 사회복지법인 이사회운영의 개선방안, 대구대학교, 2001.
박태규, 한국의 비영리부문의 경제적 규모 추계, 한국 비영리학회 창립기념 학술회의, 2000.
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