(물류관리 공통) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)에 관하여 다음 사항을 중심으로 기술하시오 : 기업간 전자적 협력

소개글

(물류관리 공통) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)에 관하여 다음 사항을 중심으로 기술하시오 : 기업간 전자적 협력에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 개념 및 발전단계 (10점)
1) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 개념
2) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 발전단계

2. 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 주요 형태 및 사례 (10점)
1) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 주요 형태
2) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 사례

3. 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 발전방안 및 해결과제 (10점)
1) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 발전방안
2) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 해결과제

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

준물류바코드인 EAN-14를 물류센터 및 전국 점포에 공동으로 사용, 물류처리 속도를 2배 이상 높이고 있다. 특히, 물류센터에서 배송될 상품을 각 점포의 여건에 맞게 먼저 분류하는 선진형 시스템인 ‘카테고리별 세분 분류시스템’을 구축해 운영중이다. 이 회사는 앞으로도 RFID 등 보다 수준 높은 시스템 개발에 주력할 계획이다
3. 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 발전방안 및 해결과제 (10점)
1) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 발전방안
벤처기업을 포함한 중소기업이 안정적인 성장을 도모할 수 있는 협업을 활성화하여 선진국과의 경쟁력 격차를 축소하고 중국과의 경쟁력 격차를 유지하여 세계시장 점유율을 확대할 수 있다. 단기적으로 국내 기업간 수평 분업을 촉진하여 새로운 사업기회를 창출하고 기반기술형 중소기업과 제품개발형 중소기업 등 혁신 중소기업을 육성하는 한편, 한계 중소기업의 신속한 사업전환을 도모하여 국내 제조업의 경쟁력을 강화할 수 있다.또한 수평분업의 활성화와 사업기회의 확충으로 중소기업의 전문화가 촉진될 수 있다. 또한 국내 기업의 세계화와 글로벌 소싱의 가속화는 국내 산업 공동화를 초래할 우려가 있다. 협업을 통해 국내 중소기업의 전문화와 역량을 강화하여 공동화를 예방하고, 내수시장 성장의 한계 극복을 위해 글로벌 소싱을 활용한 국제화를 추진하여 지속적인 고용창출로 성장세를 유지할 수 있다.또 협업을 통해 매출을 증대하고 규모 및 범위의 경제를 달성할 수 있다. 협업을 통한 상호 이해 증진을 바탕으로 한 인수합병을 통해 중소기업의 대형화를 유도할 수 있다.
사업기회 확대를 통해 고부가가치 제품 생산 중견기업이 육성됨으로써 산업구조가 고도화할 것이다. 벤처 및 지역 중소기업의 육성을 통한 고용창출과 지역경제가 활성화될 것이고 중소기업의 경쟁력 강화를 통해 진정한 상생의 대중소기업간 협력 활성화 기반이 강화될 것이다. 또 협력의 선순환 구조를 형성하여 대기업과 중소기업의 동반 성장이 이루어질 수 있다.
2) 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)의 해결과제
정부는 국가 및 산업의 정보화를 추구하는데 있어서 개별기업의 정보화 역량도 중요하지만, 기업간의 정보화 역시 중요하다는 점을 인식하고 기업간의 전자적 연결을 위한 정책들을 개발해야 된다. 산업정보화의 발전단계를 개별기업의 정보화, 기업간 정보화의 순으로 바라보는 시각에서 기업간 정보화가 동시에 개별기업의 정보화를 달성할 수 있음을 고려해야 한다. 국내의 경우, 산업구조가 대기업과 다수의 협력업체들로 이루어져 있으므로 기업간의 정보화를 위해서는 대기업의 역할이 무엇보다도 중요하다. 또한 무형자산인 비즈니스 프로세스 특유성이 유형자산에 대한 투자보다 더욱 영향력 있는 변수로 밝혀져 기업들은 기업간의 유형자산에 대한 투자뿐만 아니라 무형자산에 대한 투자에도 관심을 기울어야 할 것이다. 유형자산과는 달리 무형자산에 대한 투자의 경우는 단기간에 가시적인 성과를 얻기가 힘들어서 무형자산에 대한 투자를 소홀히 하기 쉬워서 이 부분에 대한 관심이 특히 요구된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)에 관하여 다음 사항을 중심으로 기술해 보았다. 정보공유는 참여하는 모든 구성원에게 동시적인 혜택을 제공하고 있다. 전략적 수준에서 비즈니스 목표에 대한 정보공유는 개별적인 구성원들이 경쟁우위와 시스템적인 공급사슬에 대한 상호 이해를 가능하게 하며, 이는 협력의 출발점이 된다. 전술적 수준에서 구성원은 수요의 불확실성을 감소시키고 조직간에 발생하는 의사결정의 복잡성을 극복할 수 있게 하며, 기회주의적 행위로 인한 관계의 취약성을 극복하게 해준다.
참고문헌
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조소영 외(2004). 파트너 간 협력적 관계가 공급체인 성과에 미치는 영향에 관한 연구. KMIS 추계 학술대회 논문집.
권영철(2003). 기업간 합작제휴를 통한 지식공유와 효과성에 관한 실증적 연구. 국제경영연구.
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키워드

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