정기선사의 전략적 제휴,전략적 제휴 현황,제휴그룹과 글로벌 선사,글로벌 정기선사

소개글

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목차

Ⅰ. 정기선사의 전략적제휴란
1) 정의
2) 배경 및 목적
3) 형태
4) 장, 단점
Ⅱ. 전략적 제휴 현황

1) 전략적 제휴의 전반적인 현황

과거 제휴그룹과 글로벌 선사
1996년 2005년
1) 그랜드 얼라이언스 – 그랜드 얼라이언스
2) 글로벌 얼라이언스 – 뉴월드 얼라이언스
3) Sea Land/Maersk – Sea Land/Maerks

오늘날 글로벌 정기선사
1) G6
2) CKYHS
3) P3
-참고문헌

본문내용

Ⅰ. 정기선사의 전략적제휴란
정의

전략전 제휴란 둘 이상의 기업들이 자신의 경쟁우위요소를 바탕으로 하여 각자의 독립성을 유지하면서
상호보완적이고 지속적인 협력관계를 형성함으로써 제 3의 기업에 대하여 경쟁우위를 확보하고자 하는
경영전략을 의미한다.

1) 전략적 제휴의 속성
① 제휴 기업 간에 책임을 공유한다.
② 개별 구성원 고유의 독자성이 유지가 된다.
- 전략적 제휴는 인수합병(M&A)와는 달리 , 제휴 기업 간의 고유한 속성 그대로 유지하면서
제휴 활동을 수행할 수 있다.
③ 자원의 지속적인 투입 및 분담이 이루어진다.
-기업 단독으로 전 세계를 대상으로 한 경영 활동을 실시할 경우, 장기적으로 대규모 자본 투입이
요구되기 때문에 기업의 경영환경을 악화시키는 요인으로 작용할 수 있다. 전략적 제휴는 서로가
보유한 자원을 공유함으로서 부담을 경감할 수 있다.
④ 기업 간에 자원을 공유하여 시너지 효과를 창출할 수 있다.
-전략적 제휴 기업 간에 자원을 공유함으로써 규모의 경제, 범위의 경제, 학습의 경제 효과를
획득할 수 있다.
⑤ 기업 간 조정 기능의 강화를 들 수 있다.
-전략적 제휴에 있어서는 자원공유와 의사결정 과정에서 일어날 수 있는 제휴 기업 간의 충돌을
방지하고 이를 원만히 해결 할 수 있는 연락 및 조정기능이 중요시된다.

기존 제휴와 전략적 제휴 비교

① 과거의 제휴는 합작투자 등 지분참여를 필요로 하는 장기적 계약에 의거해 기업 간 협력관계를 맺어왔으나 전략적 제휴는 지분 참여 없이 제휴를 체결하여 기업의 자본 부담을 경감하고 당사자들이 경영상의 독립성을 최대한 유지하면서 다양한 업무분야에 걸쳐 단기 혹은 장기적인 협력관계를 구축할 수 있다.
② 과거에는 선진국 기업과 개발도상국 기업 간에 OEM 등의 협력관계가 이루어져 왔으나, 최근에는 주요 경제권의 글로벌 기업들을 중심으로 전략적 제휴가 활발히 추진되고 있다. 중소 규모의 기업들도 전략적 제휴에 적극 참여하고 있다.
③ 글로벌 기업들을 중심으로 기업의 총체적인 부분을 아루르는 제휴 네트워크 구축이 이루어지고 있다. 기업들은 과거의 단일 제휴 방식에서 벗어나, 생산연구,개발,마케팅 등 기업의 전체적인 업무영역을 중심으로 포괄적인 제휴관계 구축에 집중하고 있다.

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