[ 지오다노 마케팅전략 PPT ] 지오다노 브랜드분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 지오다노 향후 마케팅전략 제안

소개글

[ 지오다노 마케팅전략 PPT ] 지오다노 브랜드분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 지오다노 향후 마케팅전략 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 지오다노 브랜스소개
(1) 지오다노 브랜드소개
(2) 지오다노 핵심역량

2. 지오다노 SWOT분석

3. 지오다노 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

4. 지오다노 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

5. 지오다오의 주요전략
(1) 물류전략
(2) 운영전략
(3) 유통물류전략
(4) 마케팅전략
(5) 서비스전략

6. 문제점과 해결방안

7. 향후 마케팅전략 제안

8. 결론 및 시사점

본문내용

현재 지오다노는 실시간으로 재고가 체크가 되고 있고, 재고실시조사까지도 매달 실시하고 있기때문에 / 포스시스템을 통한 재고관리는 우수합니다.
하지만 이러한 시스템을 생산에까지 연결하는데에는 부족한 것 같습니다./ 생산에 있어서도 정확한 시장파악을 통한 생산이 이루어져야 합니다. 정확한 시장상황을 체크하지 못해 지오다노가 실패했던 사례로 G-WARMER라는 상품이 있습니다. 2년전에 이 상품이 처음 출시될 때 내의시장은 유니클로의 히트텍에 선점되어 있는 상황이었지만 /
정확한 시장파악이 되지 않은 채 생산하여 / 매장에 G-WARMER가 20~30개씩 쌓이게 되는 상황이 발생했습니다. /
그 후에 프로모션과 같종 할인 등을 실시 하였지만 지워머는 내의시장에서 두각을 드러내지 못하게 되었습니다. /
생각하는 해결방안으로는 정확한 시장파악을 통한 생산이 이루어 져야한다고 생각합니다.
정확한 시장파악을 위해서는 신상품을 생산할때 처음부터 많은 양이 아닌 소량을 생산하여 소비자의 반응을 파악한 후 생산하는 방법과 현재 지오다노에서 직원내에서 실시되고 있는 디자인 공모전을 확대하여 일반소비자들 까지 참여하는 프로그램으로 발전시켜 현재의 시장트렌드를 파악하는 것이 중요합니다. 전문디자이너가 따로 없는 지오다노의 약점이라 볼수 있는 부문을 보완할수 있다고 생각합니다.
현재 본사와 매장이 연결되어있는 시스템을 (클릭) 생산까지 확장하여 본사-매장-생산간의 유기적인 연결을 하고 정확한 시장파악을 통해 적정생산을 실현함으로써 단기적으로는 시스템구축과 같은 비용이 많이 들겠지만 장기적으로 재고비의 감소를 얻을수 있다고 생각합니다.

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