목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 센터장의 역할과 사회복지 센터장의 지역사회의 협업을 통한 우수사례
1) 재가노인복지기관의 의의
2) 재가장기요양기관 기관장의 역할
3) 센터장의 지역사회의 협업을 통한 우수사례
2. 복지행정에 반영할 수 있는 코멘트
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 센터장의 역할과 사회복지 센터장의 지역사회의 협업을 통한 우수사례
1) 재가노인복지기관의 의의
2) 재가장기요양기관 기관장의 역할
3) 센터장의 지역사회의 협업을 통한 우수사례
2. 복지행정에 반영할 수 있는 코멘트
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
새로운 구조의 도입과 같은 중요한 내부 변화는 이와 같은 변화가 조직에 통합될 수 있도록 하는 리더십을 필요로 한다.
넷째, 사회복지조직에서 구성원들의 전문적 목표는 조직의 목표와 완전히 일치하지 않을 수 있다. 구성원의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 한 많은 일치를 가져올 수 있도록 노력하는데 있어 리더십이 요구된다. 이러한 시대적 변화에 따라 대부분의 사회과학분야에서 리더십과 조직효과성에 대한 활발한 논의가 이루어지고 있음에도 불구하고 사회복지조직은 인간을 다루는 휴먼서비스기관으로서의 특성으로 인해 조직의 운영 및 구조 자체가 직접 서비스 제공에 치우쳐 조직 운영과 조직 구성원 상호관계와 관련한 조직의 효과성 자체를 높이기 위한 노력은 간과하고 있는 상황이다.
그러나 최근 들어 사회복지기관의 서비스의 전문성, 책임성, 효과성 검증에 대한 요구가 점점 더 많아지고 있다. 따라서 사회복지조직이 주어진 여건과 자원 속에서 조직의 운영, 즉 업무를 효과적으로 수행하고 적절한 서비스를 제공하기 위해서는 조직의 효과성 평가를 통해 행정능력을 향상시키고 동시에 서비스를 개선해야 할 것이다. 조직이 효과적이냐 그렇지 못하냐를 분석하여 불필요한 요인을 제거하고 조직 발전에 유익한 요인을 발달, 확장시키는 것은 더 나은 조직 운영과 서비스 전달을 위한 핵심적인 측면이라 하겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지 센터장의 역할과 지역사회의 협업을 통한 우수사례를 중심으로 복지행정에 반영할 수 있는 코멘트를 작성해 보았다. 기관장들은 돌봄의 현장에서 요양보호사들을 격려하고 수급자들에게 재가서비스를 제공하게 하는 주 책임자이다. 기관장들의 재가서비스 제공에 대한 이해와 자세가 어떠한가에 따라 서비스의 질이 달라질 수 있으며 기관의 경영 또한 좌우된다고 볼 수 있다. 현장에서의 경험이 풍부한 기관장들의 실천적 삶을 배제하고는 재가서비스에 대하여 말 할 수 없다. 현재 재가서비스에 대한 규정들이 보완되고 있기는 하지만, 기관장들이 겪는 업무에 대하여 관심을 갖지 않는다면 본질적인 서비스의 질적 향상과 형평성의 측면에서 재가복지기관의 존립에는 문제가 따를 수밖에 없다.
참고문헌
이정서 외(2005). 재가노인복지론. 유풍출판사.
박차상 외(2005). 한국노인복지론. 학지사.
양옥남 외(2006). 노인복지론. 공동체.
김미숙(2002). 사회복지기관장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향. 청주대학교 대학원 석사학위논문.
넷째, 사회복지조직에서 구성원들의 전문적 목표는 조직의 목표와 완전히 일치하지 않을 수 있다. 구성원의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 한 많은 일치를 가져올 수 있도록 노력하는데 있어 리더십이 요구된다. 이러한 시대적 변화에 따라 대부분의 사회과학분야에서 리더십과 조직효과성에 대한 활발한 논의가 이루어지고 있음에도 불구하고 사회복지조직은 인간을 다루는 휴먼서비스기관으로서의 특성으로 인해 조직의 운영 및 구조 자체가 직접 서비스 제공에 치우쳐 조직 운영과 조직 구성원 상호관계와 관련한 조직의 효과성 자체를 높이기 위한 노력은 간과하고 있는 상황이다.
그러나 최근 들어 사회복지기관의 서비스의 전문성, 책임성, 효과성 검증에 대한 요구가 점점 더 많아지고 있다. 따라서 사회복지조직이 주어진 여건과 자원 속에서 조직의 운영, 즉 업무를 효과적으로 수행하고 적절한 서비스를 제공하기 위해서는 조직의 효과성 평가를 통해 행정능력을 향상시키고 동시에 서비스를 개선해야 할 것이다. 조직이 효과적이냐 그렇지 못하냐를 분석하여 불필요한 요인을 제거하고 조직 발전에 유익한 요인을 발달, 확장시키는 것은 더 나은 조직 운영과 서비스 전달을 위한 핵심적인 측면이라 하겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지 센터장의 역할과 지역사회의 협업을 통한 우수사례를 중심으로 복지행정에 반영할 수 있는 코멘트를 작성해 보았다. 기관장들은 돌봄의 현장에서 요양보호사들을 격려하고 수급자들에게 재가서비스를 제공하게 하는 주 책임자이다. 기관장들의 재가서비스 제공에 대한 이해와 자세가 어떠한가에 따라 서비스의 질이 달라질 수 있으며 기관의 경영 또한 좌우된다고 볼 수 있다. 현장에서의 경험이 풍부한 기관장들의 실천적 삶을 배제하고는 재가서비스에 대하여 말 할 수 없다. 현재 재가서비스에 대한 규정들이 보완되고 있기는 하지만, 기관장들이 겪는 업무에 대하여 관심을 갖지 않는다면 본질적인 서비스의 질적 향상과 형평성의 측면에서 재가복지기관의 존립에는 문제가 따를 수밖에 없다.
참고문헌
이정서 외(2005). 재가노인복지론. 유풍출판사.
박차상 외(2005). 한국노인복지론. 학지사.
양옥남 외(2006). 노인복지론. 공동체.
김미숙(2002). 사회복지기관장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향. 청주대학교 대학원 석사학위논문.
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