리더십이론

소개글

리더십이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십의 정의와 필요성
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 특성

2. 리더십 이론의 접근 방법
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론

3. 리더십 연구
1) 행동이론
2) 상황이론
3) 변혁적 지도성이론
4) 서번트 리더십

본문내용

되었는데, 당시 카리스마 리더십이 중심이 되던 경영문화에 어울리지 않다는 이유로 주목받지 못했다. 서번트 리더십은 1996년 4월 미국의 경영관련 서적 전문출판사인 Jossey-Bass사가「On Becoming a Servant-Leader」를 출간한 것을 계기로 관심을 받게 되었다. 그린리프에 따르면 서번트 리더십은 '타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십 이라 정의할 수 있다.
② 서번트 리더십의 6가지 요소
경청(listening) : 부하에 대한 존중과 수용적인 태도로 이해하는 것으로, 리더는 적극적이고 능동적인 경청을 해야 부하가 바라는 욕구를 명확히 알 수 있기 때문에 서번트 리더십에 필요한 요소이다
공감(empathy) : 이해심보다 한 차원 더 높은 감정이해라고 할 수 있는데, 리더가 부하의 감정을 이해하고 부하의 욕구를 파악할 수 있다.
치유(healing) : 리더가 부하들을 이끌어 가면서 보살펴야 할 문제를 해결 또는 해결방안을 제시하는 역할을 수행하는 것이다.
스튜어드십(Stewardship) : 서번트 리더로서 부하들을 위해 자원을 관리하고 봉사해야 하는 덕목이다.
성장(growth of people) : 리더의 가장 중요한 덕목으로, 개인의 성 장과 함께 정신적 성숙 및 전문분야에서의 발전을 위한 기회와 자원을 제공해야 한다.
공동체 형성(building community) : 조직구성원들이 서로 존중하며 봉사하는 진정한 의미의 공동체를 만들어 가야 하는 역할을 이야기 하고 있다.

키워드

사회복지개론,   사회복지행정론,   리더십이론,   행동이론,   특성이론,   상황이론