사회복지행정 및 사회복지조직직의 특성 및 과정

소개글

사회복지행정 및 사회복지조직직의 특성 및 과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 사회복지행정 및 사회복지조직직의 특성
· 사회복지행정
· 사회복지행정개념
· 사회복지행정의 특성
· 사회복지조직
· 사회복지조직의 특성
2) 사회복지행정의 과정

본문내용

의성을 고취하는 능력 등을 고려하는 지도자가 되어야 한다.
5) 조정(Coordinating)
업무의 충돌이나 중복을 방지하고 구성원 간의 효과적인 의사소통을 위하여 사회복지행정의 책임자가 수행하는 역할을 의미한다.
6) 보고(Reporting)
사회복지 행정의 책임자가 직원,이사회,지역사회,행정기관 후원자등에게 조직에서 일어나는 사황을 알려주는 과정
7)예산(재정, Budgeting)
행정활동이나 공공정책을 시행하기 위하여 자금을 조달하여 관리하고 이용하는 경제활동
반드시! 조직은 재정을 투명하게 관리하고 사용하여야한다.
8) 평가(Evaluating)
클라이언트에게 저공된 사회복지서비스가 욕구나 문제의 해결에 적절했는지에 대한 서비스의 효과성과 자원의 투입 및 산출과 관련되 효율성을 측정하는 행위

키워드

사회복지행정,   사회복지조직직,   특성