목차
Ⅰ. 개 괄
1. 기업선정이유 & 기업소개
2. 현재상황
Ⅱ. 기업외부환경
1. PEST : 소비자분석
2. 5 Force Model
3. 경쟁자, 전략군 분석
4. Radar Screen
Ⅲ. 기업내부환경
1. 가치사슬모형
2. OCA 분석
Ⅳ. 전략적시사점
1. 기업선정이유 & 기업소개
2. 현재상황
Ⅱ. 기업외부환경
1. PEST : 소비자분석
2. 5 Force Model
3. 경쟁자, 전략군 분석
4. Radar Screen
Ⅲ. 기업내부환경
1. 가치사슬모형
2. OCA 분석
Ⅳ. 전략적시사점
본문내용
• 기업선정이유
모두가 잘 아는 기업
흥미를 가지고 즐기면서 할 수 있는 기업
분석의 의미가 있는 기업
건강 음료로써 모두에게 친숙
브랜드를 구입해본 경험 보유
한국 지사가 미국 본사를 역인수한 사례(좋은 본보기 사례)
<중 략>
• PEST :소비자분석
다양한 가치를 추구하는 소비자, “Smart-sumer”
- 86%의 응답자가 음료 구매시점에서 다양한 가치를 추구
건강음료계의 선두주자, 스무디킹
- 78%의 응답자가 건강음료로서 가장 적합한 브랜드로 선택
“Take-out 음료” 라는 인식이 약함
- 2%의 응답자가 Take-out음료로 제일먼저 떠올림
☞ 고객들은 음료 구매에 있어 다양한 가치를 복합적으로 추구
모두가 잘 아는 기업
흥미를 가지고 즐기면서 할 수 있는 기업
분석의 의미가 있는 기업
건강 음료로써 모두에게 친숙
브랜드를 구입해본 경험 보유
한국 지사가 미국 본사를 역인수한 사례(좋은 본보기 사례)
<중 략>
• PEST :소비자분석
다양한 가치를 추구하는 소비자, “Smart-sumer”
- 86%의 응답자가 음료 구매시점에서 다양한 가치를 추구
건강음료계의 선두주자, 스무디킹
- 78%의 응답자가 건강음료로서 가장 적합한 브랜드로 선택
“Take-out 음료” 라는 인식이 약함
- 2%의 응답자가 Take-out음료로 제일먼저 떠올림
☞ 고객들은 음료 구매에 있어 다양한 가치를 복합적으로 추구
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