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목차
들어가기에 앞서…
1. 기업의 영원한 과제 : 성장
2. 경쟁 : 신성장의 묘약, 파괴적 혁신
3. 시장 : ‘니즈’가 아니라 ‘행동’에 주목하라
4. 고객 : 소비하지 않는 고객에게 눈을 돌려라
5. 생산 : ‘현재’가 아닌 ‘미래’의 역량에 집중하라
6. 제품 : 혁신을 통해 범용화의 늪을 탈출하라
7. 조직 : 똑똑한 ‘인재’보다는 적합한 ‘경험’에 집중하라
8. 전략 : ‘예측’이 아닌 ‘발견’을 지향하라
9. 투자 : 작게 신속히 추진하여 성과를 가시화하라
10. 리더십 : 신성장을 위한 혁신은 CEO에서 시작된다
1. 기업의 영원한 과제 : 성장
2. 경쟁 : 신성장의 묘약, 파괴적 혁신
3. 시장 : ‘니즈’가 아니라 ‘행동’에 주목하라
4. 고객 : 소비하지 않는 고객에게 눈을 돌려라
5. 생산 : ‘현재’가 아닌 ‘미래’의 역량에 집중하라
6. 제품 : 혁신을 통해 범용화의 늪을 탈출하라
7. 조직 : 똑똑한 ‘인재’보다는 적합한 ‘경험’에 집중하라
8. 전략 : ‘예측’이 아닌 ‘발견’을 지향하라
9. 투자 : 작게 신속히 추진하여 성과를 가시화하라
10. 리더십 : 신성장을 위한 혁신은 CEO에서 시작된다
본문내용
1. 기업의 영원한 과제 : 성장
성장에 대해서…
성장이 중요한 이유? 이익을 실현하는 성장을 통해 주주가치를 창출할 수 있기 때문이다.
성장을 지속하는 기업은 매우 적다.
예) 폴라로이드 사
그래도 성장은 해야 한다! 기업은 손해를 보게 되더라도 성장을 해야 한다.
예) AT&T 사
성공하지 못하는 기업들의 일반적인 반응…
1. 새로운 성장에 대한 실패를 관리자 탓으로 돌리는 것이다.
(그러나 거듭된 연구결과, 상장기업 중 약 90퍼센트는 평균 주주 수익률을 웃도는 성장곡선을 2년 이상 지속하지 못하는 것으로 나타났다. 따라서 그들이 왜 성장을 하지 못하는 지 근본적인 설명이 필요할 것이다.)
2. 경영자들이 리스크 회피자로 변했다는 것이다.
(책에 다루는 여러 가지 사례를 보면 지속적인 기업 성장에 실패한 수많은 경영자들도 리스크를 감수하는 데 강한 것으로 드러났다.)
3. 새로운 성장사업이 예측 불가능하다는 것이다.
(이것 역시 타당성이 부족한 설명이다. 실제로 봤을 경우 경영자들은 새로운 성장사업의 창출과정을 제대로 이해하지 못해서 그런 것이라고 저자는 말하였다.)
성장에 대해서…
성장이 중요한 이유? 이익을 실현하는 성장을 통해 주주가치를 창출할 수 있기 때문이다.
성장을 지속하는 기업은 매우 적다.
예) 폴라로이드 사
그래도 성장은 해야 한다! 기업은 손해를 보게 되더라도 성장을 해야 한다.
예) AT&T 사
성공하지 못하는 기업들의 일반적인 반응…
1. 새로운 성장에 대한 실패를 관리자 탓으로 돌리는 것이다.
(그러나 거듭된 연구결과, 상장기업 중 약 90퍼센트는 평균 주주 수익률을 웃도는 성장곡선을 2년 이상 지속하지 못하는 것으로 나타났다. 따라서 그들이 왜 성장을 하지 못하는 지 근본적인 설명이 필요할 것이다.)
2. 경영자들이 리스크 회피자로 변했다는 것이다.
(책에 다루는 여러 가지 사례를 보면 지속적인 기업 성장에 실패한 수많은 경영자들도 리스크를 감수하는 데 강한 것으로 드러났다.)
3. 새로운 성장사업이 예측 불가능하다는 것이다.
(이것 역시 타당성이 부족한 설명이다. 실제로 봤을 경우 경영자들은 새로운 성장사업의 창출과정을 제대로 이해하지 못해서 그런 것이라고 저자는 말하였다.)
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