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늘날 사회복지사들은 대부분 그들만의 관계를 인정하지 않고 동료의 비윤리적인 행동을 관망하고 있지 않는다. 슈퍼바이저는 사회복지서비스를 제공하는 기관이나 관계부서의 중간적 위치에서 그 기관의 목적과 기능을 달성하기 위해 고용된 기관의 직원으로 기관이 할당하는 범주 내에서 기관의 기능수행과 직원의 전문 인력 개발에 대한 책임이 있다. 이러한 책임을 수행하기 위해 슈퍼바이저는 사회복지사업의 전제 조건들을 고려해야 하고 지도자는 기관이 관계부처의 중간의 입장을 가지고 있음을 명심해야 한다. 즉 클라이언트에 대한 사회복지사의 무책임과 기관의 정책을 벗어난 분명한 증거가 있을 때 사회복지사의 업무에 대한 능력과 개인적인 형평성 등을 고려하여야 하는데 이는 행정적인 결정의 범위에 어려움이 있다. 사회복지사의 책임을 묻고 퇴직하는 상황이 발생하더라도 명확하고 확실한 사실을 말하도록 유도하고 잘못의 책임성에 대한 문제를 논해야 한다.
;사회복지사로서 보다 나은 선택을 하고 행동을 하려면 무엇보다도 동료 혹은 기타 관계인들과의 가치공유나 협의에 의한 판단이 절대적으로 필요하다고 생각한다. 이런 절차도 그들과의 상호 신뢰감 있는 인간관계를 바탕으로 할 때 더욱 효과적임은 당연할 것이다. 다른 조직도 마찬가지겠지만 특이나 사회복지 조직에서는 사람과 사회의 문제인 만큼 어떤 사안에 있어서도 관계된 사람들과의 개방적인 논의가 필요하며 함께 고민하는 절차가 중요한 사안이라고 생각한다.
※ 참고문헌
사회복지실천론, 조휘일외, 서현사
사회복지학개론, 양점도, 광문각
사회복지실천기술론, 김정진, 서현사
사회복지행정, 김영종, 학지사
;사회복지사로서 보다 나은 선택을 하고 행동을 하려면 무엇보다도 동료 혹은 기타 관계인들과의 가치공유나 협의에 의한 판단이 절대적으로 필요하다고 생각한다. 이런 절차도 그들과의 상호 신뢰감 있는 인간관계를 바탕으로 할 때 더욱 효과적임은 당연할 것이다. 다른 조직도 마찬가지겠지만 특이나 사회복지 조직에서는 사람과 사회의 문제인 만큼 어떤 사안에 있어서도 관계된 사람들과의 개방적인 논의가 필요하며 함께 고민하는 절차가 중요한 사안이라고 생각한다.
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