[비즈니스 시스템과 정보기술 경영] 제6장 좋은경영, 일시적으로 유행하는 경영, 나쁜경영.pptx

소개글

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목차

1. 일시적 유행 경영은 효과가 없다.
1) 유행경영 실패 요인
2) 유행 경영 도입 이유
3) 유행경영 방식은 얼마나 존재하나?

2. 유행 경영 사례
1) 전사적 품질경영 (TQM)
2) 리엔지니어링
3) 지식 경영

3. 유행 경영 유형
1) 무거운 유행 경영
2) 가벼운 유행경영

본문내용

6장
좋은경영,
일시적으로 유행하는 경영,
나쁜경영

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안녕하세요. 저희는 6장 좋은경영, 일시적으로 유행하는 경영, 나쁜 경영을 발표하게 된 김아무개라고 합니다.
발표 시작하겠습니다.




T r e n d s

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기업경영에도 패션 못지 않는 유행이 존재합니다. 어느 기업이 도입해 성공 했다 더라, 우리 주변의 누가 무엇을 도입 했다 더라, 어려울 때 이런 내용을 도입하면 해결 된다더라 하는 내용이 경영유행입니다. 고위경영자들이 일시적으로 유행하는 경영 방식에 대응하는 태도는 일시적 유행 경영 방식이 효과가 없다는 것을 인지하고 심하게는 경멸하지만, 자신들이 사용할 때에는 모순적으로 ‘아이디어’, ‘개념’, ‘해법’ 이란 용어를 사용하며 채택하고 있습니다.




【Chapter 01】

일시적 유행 경영은
효과가 없다.

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첫장에선 일시적 유행 경영은 효과가 없는 이유에 대해 설명하겠습니다.

키워드

비즈니스 시스템과 정보기술 경영,   TQM,   유행경영,   유행 경영,   비즈니스 시스템,   정보기술 경영