창신INC SCM 상황 및 분석 전략 수립

소개글

창신INC SCM 상황 및 분석 전략 수립에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업 소개
01
주요 품목
02
매출 및 수익
03
Ⅰ. 서론 01

SCM Process 체제
04
주요 공급자·유통업자
05
SCM 성과지표
06
주요 거점 및 수·배송 체제
07
Ⅱ. 본론 02

새로운 SCM 전략 방향
08
Ⅲ. 결론 03

본문내용

대한 SCM 정보는 많이 없었지만 SCM을 구축하기 이전에 가장 중요한 것은 나이키 회사에만 의존하고 있다는 것이다. 만약 나이키가 망한다면 지금 잘 나가고 있는 창신INC 역시도 망할 수 밖에 없는 구조라고 생각이 든다.
더 나아가 나이키 신발을 제조하는 국내 회사 태광실업과 비교를 해 본다면 태광실업은 나이키 신발을 생산하는 사업 외에도 정밀화학, 석유화학 제품, 레져산업, 전력산업, 섬유산업 등 다양한 사업의 다각화가 이루어져 있는 것이 사실이다. 채용설명회에 갔을 당시 나이키 신발을 제조해서 납품하는 것만으로 작년에 매출을 2조원을 돌파 했다고 한다. 그 얘기만 들어서는 신발을 제조해서 납품한 것 치고는 대단한 성과라고 생각하지만 만약 나이키가 망하게 되면 창신INC라는 회사도 우리 기억 속에서 잊혀지지가 않을까라는 의문을 품게 되었다.
따라서 나이키에만 의존하는 것이 장기적인 관점으로 볼 때나 불확실성을 줄이기 위한 대책으로 생각해 볼 때 지금의 태광실업처럼 지금 자본력이 받쳐줄 때, 성장해 나가는 시점에서 사업을 다각화하여 다른 분야에도 투자를 하며 수익모델을 개발하는 방향으로 설정해야 한다. 그리고 시행착오를 겪으면서 전문 분야로 나아가야 할 필요성이 있다고 생각한다.
2. 창신INC의 새로운 SCM 전략(글로벌 생산지 전략 중점)
창신INC가 신발을 제조하여 생산하는 특성상 가장 중요하게 생각되는 것은 인건비의 절감을 어떻게 줄여나가며 해외 생산 거점을 두느냐 일 것이다. 모든 산업군의 기업에서 중국이 대표적인 인건비가 저렴하며 거점을 두었긴 했지만 이제는 임금이 상승하여 다른 인건비가 저렴한 나라를 찾으며 생산 거점을 마련하고 있는 실정이다.
이를 볼 때 중국을 대신할 생산기지이자 신흥 시장으로 뜨고 있는 곳이 동남아시아이다. 지금 창신INC는 중국, 베트남, 인도네시아 등 3개국에 공장을 세워 신발을 제조하고 있지만 계속 시간이 흘러간다면 중국에서의 공장은 철수하지 않을까라는 생각이 든다. 이전에 저렴한 인건비의 대명사인 중국이 해외 생산기지로서의 장점을 상실하며 인건비의 상승과 규제의 강화로 비용이 치솟고 있다는 점이다.
※ 자료 : 동남아시아 국가연합(ASEAN)의 회원국
따라서 사회주의에서 시장경제로 전환한 동남아 4개국(베트남, 라오스, 미얀마, 캄보디아) 등 생산거점 지역으로 대안을 생각을 해보고 계획을 잘 수립하여 글로벌 생산 전략을 구상해야 될 것이다.
3. 창신INC 생산 전략
창신INC는 나이키 신발을 주문 수량대로 생산을 해야 한다는 회사라는 특성상 갑작스러운 나이키 생산량을 맞춰야 할 때가 있을 것이다. 그렇게 된다면 갑작스러운 생산량에 대해 대처를 할 방법으로는 같은 신발을 제조하는 태광실업과 같은 신발 제조업체와 협력을 통해서 서로가 생산해야 되는 것들을 보완해 줄 수 있는 협력체계가 이루어져야 될 것이라고 판단이 된다. 물론 경쟁사이긴 하지만 이러한 협력체제가 구축이 되었을 때 서로에게 WIN-WIN이 되는 협력전략을 구상해 불확실한 것에 대해 대응을 한다면 좋지 않을까라는 생각이 든다.

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