전략적 인적자원관리의 비전과 철학

소개글

전략적 인적자원관리의 비전과 철학에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원관리의 의미와 유형
1) 전략적 인적자원관리의 의미
2) 전략적 인적자원관리의 유형
2. 전략적 인적자원관리의 기초가 되는 비전과 철학의 개념과 중요성
1) 비전과 철학의 개념
2) 중요성
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

고 있는 자원들 중 물질적, 재무적 자산은 더 이상 경쟁우위를 지니게 하지 못함에 따라 인적자원관리의 중요성이 강조되고 있으며, 경쟁력이 있는 인적자원을 많이 확보하고 있는 기업은 기업 간의 경쟁에서 우위를 차지하고, 그 우위를 유지하는 것은 두말할 것도 없는 것이다.
따라서 기업이 추구하는 전략적인 목표에 적합한 우수한 인적자원을 어떻게 확보하고 활용하고 확보할 것인가에 있어서는 인적자원관리의 중요성과 가치가 여느 때보다 더욱 강조되고 있는 현실로서, 전략적인 인적자원관리에 대한 많은 연구 결과들은 인적자원뿐만 아니라 인적자원관리 시스템도 기업의 중요한 경쟁자원으로 보고 인적자원관리가 종업원의 경쟁력과 조직성과에 긍정적인 효과를 미친다고 인정해 왔다.
이와 연관하여 CEO의 경영가치는 생물이나 유전자와 같이 조직시스템의 운영방식을 포괄적으로 형성하고, 조직 전반에 걸쳐 지대한 영향을 끼친다. 이중 인적자원관리와 가장 밀접한 부분은 바로 CEO의 인사 철학 또는 인사 가치라 할 수 있다.
이는 조직구성원에 대한 기본가정으로 사람관리에 대한 신념, 사람을 움직이는 사고방식, 구성원의 조직 참여 및 업무동기에 대한 가정과 이에 따른 수단선택의 원칙 등을 의미한다. 이러한 가치와 철학은 개인의 주관적 신념체계이자 공유된 신념체계로서, 결국 인사 철학은 경영자의 주관적 확신에서 출발하여 집단적 설득과 공감 그리고 보상 및 학습에 의해 조직구성원과 공유되며, 나아가 기업문화의 핵심가치 체계로 정립된다.
이 같은 인사 철학은 구체적으로 인사정책과 제도 전반에 영향을 끼쳐 경영자가 사람을 관리하는 전반적 경향을 형성 조직풍토를 결정한다. 따라서 HRM의 각종 기법개발과 선택에 있어 인사 철학이 미치는 영향은 크며, 올바른 인사 철학이 뒷받침 없는 기법이 적용 될 때는 성과를 내지 못할 가능성이 높다.
참고문헌
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박주영(2011). 중소기업의 전략적 인적자원관리가 조직성과에 미치는 영향. 대전대학교 대학원 석사학 위논문
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신유근(1994). 조직행위론. 다산출판사.
이재규 외(2006). 디지털 시대의 인적자원관리. 문영사.

키워드

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