경영전략론)포터 Porter, 중간에 낀 상태(stuck in the middle), 현재 기업경영에서 비용우위전략을 실시하는 기업의 성공한 예, 차별화 전략을 실시하는 기업의 성공한 예, 이 두 가지를 동시에 실시해서 성공을 거

소개글

경영전략론)포터 Porter, 중간에 낀 상태(stuck in the middle), 현재 기업경영에서 비용우위전략을 실시하는 기업의 성공한 예, 차별화 전략을 실시하는 기업의 성공한 예, 이 두 가지를 동시에 실시해서 성공을 거에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

을 사용하는 경우 차별화 수준이 낮은 것을 발견할 수 있다. 하지만 최근 IT기술의 발달로 인하여 이러한 장벽은 많이 무너지고 있으며 양 전략을 동시에 사용하여 중간에 낀 상태(stuck in the middle)에 빠지지 않고 성공한 기업의 대표적인 예로 최근 삼성전자를 들 수 있다. 현재 자동차, 반도체 산업에 있어서 세계 시장을 선도한다고 평가되는 삼성전자의 경우 대규모 투자를 통해 규모의 경제를 달성하고 그로써 원가우위를 확보함과 동시에 학습조직 구축을 위한 노력을 통해 품질을 높임으로써 차별화 전략을 동시에 실행하고 있다. 특히 삼성전자는 핸드폰에 있어서는 경쟁사인 애플보다 저렴한 가격에 특징적인 기능을 탑재하기 위해 노력하고 있으며 여전히 시장에서 인정받는 전자 산업 기업으로 존재하고 있다.

키워드

경영전략론,   포터의 경쟁전략,   그 사례