이마트 노브랜드 성공요인과 마케팅 SWOT,4P분석및 노브랜드 향후 마케팅전략 제언

소개글

이마트 노브랜드 성공요인과 마케팅 SWOT,4P분석및 노브랜드 향후 마케팅전략 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 이마트 기업소개

2. 노브랜드 소개

3. 노브랜드의 컨셉

4. 노브랜드 성공요인

5. 노브랜드 SWOT 분석 및 전략
(1) SWOT분석
(2) SWOT전략

6. 노브랜드 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

7. 노브랜드 향후 마케팅전략 제언

본문내용

많은 카테고리 상품 중 브랜드 가치별 상품 재배열
- 제품의 생산에 있어 개발비용을 절감하고 품질을 높일 수 있는 경쟁력 있는 제휴업체와 결합하여 저렴하고 품질 좋은 제품을 유통시킴으로써 경쟁사의 PB상품과의 경쟁에 있어서 차별화하여 지속 가능한 전략 수립
6. 노브랜드 마케팅 4P전략
(1) Product
유통업체 간의 경쟁 심화와 편의점 등 근린형 점포와 모바일 채널 같은 신규업태의 인기가 높아지고 있는 만큼 새로운 경쟁력과 다른 차별화 전략이 필요했다. 이에 대응하여 이마트라는 표기를 없애고 초저가형 브랜드 이미지를 구축하는 ‘노브랜드(No Brand)’제품을 내놓으면서 폭넓은 고객층을 확보하게 되었다. 가격과 품질을 꼼꼼히 따져가며 구매하는 요즘 소비자들의 ‘합리적 소비패턴’에 주목하고, 저가형보다 더 저렴한 초저가형 품목을 생산하여 경쟁 우위를 확보하려는 움직임으로 나타나게 된 것이다.
이마트는 노브랜드 개발을 위한 전담팀을 구성하여 기획부터 생산·마케팅까지 하며 기저귀·섬유유연제·쿠키 등의 품목들을 노브랜드로 출시했다. 그렇게 하여 현재 노브랜드 제품은 생필품, 식품, 기타상품 등 200여개가 넘는 다양한 종류로 구성되어져 있다.
(2) Price
노브랜드는 당시 광고나 마케팅을 빼고 가성비를 앞세운 상품 덕에 소비자들의 큰 호응을 얻으며 급성장하였다. 실제로 물티슈, 감자칩 등 10여개의 상품으로 시작한 노브랜드 상품 수는 지난해말 1000여개로 늘어났고 매출은 1천 900억원을 기록했다. ‘질 좋은 제품을 더 싸게 판다’ 라는 다소 당연한 논리가 소비자들의 변화된 소비행태와 요구를 반영한 판매 전략과 함께 좋은 성과를 얻을 수 있었다.
(3) Place
이마트는 ‘중소기업진흥공단과 이마트 노브랜드 업무협약’을 맺고 이를 지속적으로 추진하고있다. 노브랜드 신규 상품을 지속적으로 출시해 우수 중소기업을 발굴하는 방식으로 올해 말까지 노브랜드 중소기업 협력업체 수를 150개까지 확대한다는 전략이다. 스타 중소기업을 늘리기 위해 노브랜드 상품의 디자인, 판매, 마케팅은 모두 이마트가 담당하고 중소 협력회사는 상품 생산에만 핵심 역량을 집중하는 방식으로 상품의 퀄리티는 높이고 가격은 낮춰 가성비를 높일 예정이다. 더불어 노브랜드 수출을 통해 중소기업의 해외 판로 확대에도 나선다.
(4) Promotion
QR코드의 공정과정을 입력 QR코드에 나와 있는 공정과정을 볼 수 있도록 제공하고 이를 보고 난후 소비자들이 후기를 남겨 추첨을 통해 노브랜드 제품을 선물해주는 이벤트를 실시하고있다.
QR코드의 공정과정을 넣어 QR코드를 본 소비자들이 후기를 남겨 추첨을 통해 노브랜드 제품을 선물로 증정하는 이벤트를 실시하는 것을 전략으로 세웠다. 공정과정을 공개해 소비자들의 신뢰성을 높이고, 노브랜드 제품을 선물로 증정하면서 제품 마케팅도 함께 하는 것이다. QR코드를 봐야 후기를 남길 수 있기 때문에 소비자들에게 정보전달과 동시에 인식변화도 가능하게 되고 이 이벤트를 통한 노브랜드 제품의 마케팅으로 참여율과 판매율도 높이고 있다.
7. 노브랜드 향후 마케팅전략 제언
첫째, SNS를 통해 노브랜드 제품의 공정과정을 밝혀 소비자들의 신뢰를 확보한다.
둘째, 이마트 일렉트로마트와 같이 노브랜드 제품만을 판매하는 공간을 만들어 다양한 캐릭터와 피규어들로 꾸며서 노브랜드 상품의 대한 관심과 흥미를 유도한다.
이렇게 두 가지의 마케팅 전략을 세워봤다.
노브랜드에 대한 소비자들의 인식을 개선시키는 것이 우선과제로 생각했다. 우선 SNS를 통한 노브랜드 제품의 공정과정을 밝혀 신뢰도를 얻는 전략은 최근 SNS상에서는 노브랜드 제품의 대한 얘기가 많이 나오고 있지만 단지 ‘가성비가 뛰어나다.’ 등의 제품에 대한 평가만이 존재할 뿐 노브랜드 제품이 어떻게 만들어지고 유통되는지의 대한 언급은 하지 않는다. 그러므로 공정과정을 SNS의 밝힘으로써 소비자들에게 제품의 대한 신뢰성을 주어 구매행동으로 유도하는 것이다.
두번째로 이마트의 일렉트로마트와 같이 노브랜드 제품을 판매하는 공간을 다양한 피규어와 캐릭터로 꾸며 노브랜드 제품에 대한 관심과 흥미를 유도하는 전략이다. 마트구조상 식품코너는 복잡하고 딱딱하게 보일 수 있다. 여기서 노브랜드 제품만을 파는 공간을 두어 보다 수월하게 노브랜드 제품을 접할 수 있게 돕고, 아기자기한 캐릭터와 피규어, 인형들로 공간을 꾸며 제품판매와 함께 고객들에게 조그만 즐거움을 제공함으로써 제품의 대한 친밀감을 높여 구매행동으로 유도하는 것이다.

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