기업재무관리 [삼성전자 손익계산서와 대차대조표]

소개글

기업재무관리 [삼성전자 손익계산서와 대차대조표]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 개요

* 삼성전자 손익계산서와 대차대조표

* 대기업의 모럴헤저드 그리고 전망

본문내용

주식을 보유하고 있고, 을이라는 기업은 정이라는 회사의 주식을 가지고 있다고 가정하면, 기업 ‘갑’은 기업 ‘정’의 주식을 단 한주도 가지고 있지 않아도 얼마든지 지배할 수 있는 구조를 의미한다.
삼성 역시 삼성그룹 전체를 지배할 수 있는 ‘갑’의 위치에 있는 회사가 에버랜드 인데, 이 에버랜드의 CB(전환사채)는 주당 8만 5천원 이였는데 이것을 7천 7백원이라는 헐값에 오너일가인 이재용에게 발행한 사건을 말한다.
이 사건으로 말미암아 오너인 이건희 회장은 명예회장으로 물러났다고 다시 회장자리에 취임했을 정도로 큰 사건 이였다.
이런 편법 증여가 가능했던 이유는 CB(Convertible bond)라고 하는 전환사채를 이용했기 때문이다. 전환사채란, 발행회사 주식으로 전환할 수 있는 권리가 부여된 채권으로서 통상 적으로 회사채는 만기 도래 전 까지 이자를 꼬박꼬박 지급하고 만기가 되면 채권에 표시된 금액만큼 원금을 상환하는 방식인데 비해서, 전환사채는 만기 도래 시에 해당 회사 주식으로 돌려받을 수 있는 채권을 의미한다.
즉, 전환사채는 전환 전에는 채권으로서의 확정이자를 보장받으며, 전환 후에는 주식으로서의 이익까지 얻을 수 있는 채권과 주식의 중간적 성격을 띤 개념이다.
오너 일가는 불법 증여를 통한 경영권 승계를 시도했다.
이 과정에서 천문학적인 금액의 탈세 및 한국 경제의 고질병인 대기업의 모럴헤저드가 문제된 것이다.
<4월 2일 현재, 기준 삼성전자 대차대조표>
구분
삼성전자 주식회사
(합병회사)
삼성디지털이미징 주식회사
(피합병 회사)
합병 후
[유동자산]
27,173,231
372,219
27,545,450
ㆍ당좌자산
23,539,603
344,645
23,884,248
ㆍ재고자산
3,633,628
27,574
3,661,202
[비유동자산]
58,850,923
110,235
59,816,965
ㆍ투자자산
26,624,069
75,441
26,653,892
ㆍ유형자산
28,502,424
22,248
28,524,672
ㆍ무형자산
640,381
1,306
1,543,112
ㆍ기타비유동자산
3,084,049
11,240
3,095,289
자산총계
86,024,154
482,454
87,362,415
[유동부채]
16,549,999
257,465
16,807,464
[비유동부채]
2,649,444
35,505
2,684,949
부채총계
19,199,443
292,970
19,492,413
[자본금]
897,514
119,350
897,514
[자본잉여금]
6,651,855
5,024
7,057,809
[자본조정]
-8,255,659
-
-7,849,652
[기타포괄손익누계액]
3,274,410
11,713
3,274,410
[이익잉여금]
64,256,591
53,397
64,489,922
자본총계
66,824,711
189,484
67,870,002
부채와 자본 총계
86,024,154
482,454
87,362,415
‘
삼성전자는 작년부터 계속적인 적자로 인한 경쟁력 재고 차원에서 ‘삼성디지털이미징’을 전격 삼성전자에 합병하기로 함.
4월 2일 합병작업은 완료 되었으며, 기존의 삼성디지털이미징 주주들은 삼성전자가 가진 자기주식을 교부함.
삼성디지털이미징 합병 후 개략적인 삼성전자의 재무구조 분석,
합병 전과 후의 재무적인 측면에서 크게 차이는 없다고 생각한다.
비 유동자산의 항목 중에 투자자산이 많은 걸로 미루어 보건데, 메모리 사업이나 디스플레이 사업과 같은 장치설비와 각종 공장 설비, 그리고 금융권의 각종 상품 투자가 활발히 이루어짐을 알 수 있다.
부채 측면에서 보면, 이익잉여금이 상당 부분 축적되어 신고를 통해 자본금을 늘릴 수도 있으며, 풍부한 이익잉여금으로 보아 삼성전자의 현금이 풍부한 것을 알 수 있다.
여타 다른 기업과 달리 회사채를 발행하거나, 외부에서 자금을 조달할 필요가 없는 이유가 바로 여기에 있는 것이다.
앞으로 삼성전자는 지금의 삼성전자를 있게 한 빠른 수직구조의 의사결정을 통해 기업의 인수 및 합병 통합을 추진할 것으로 생각된다.
전자 산업의 헤게모니는 미국에서 일본으로 일본에서 한국으로 한국에서 중국으로 넘어갈 확률이 높다고 생각한다.
이 사실을 삼성전자 임원진도 알기 때문에 차기 먹을거리로 주목 받는 바이오 시밀러(bio similar)를 비롯한 메디컬 사업을 비롯해서 단순한 전자산업이 아닌 통합 솔루션 업체를 지향하고 있는 것은 선택이 아닌 필요조건이라고 생각한다.

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