상황적합이론을 활용한 리더십의 사례(Fielder의 상황이론)

소개글

상황적합이론을 활용한 리더십의 사례(Fielder의 상황이론)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지역사회복지관의 사례 및 효과적인 리더십 방안
Ⅲ. 결론
<참고자료>

본문내용

업 같은 창의력과 협동심, 생각하기에 자유로운 환경 등이 요구되는 곳에서는 관계지향적 리더십이, 재정문제를 일으킬 수 있는 회계 분야에서는 목표 달성이 중요한 과업지향적 리더십이 더 좋은 성과를 낼 수 있다는 것을 지역사회복지관의 사례를 보면서 알 수 있었다.
어느 조직이든지 리더는 필요한 존재이다. 하지만 상황적합이론처럼 조직 내에는 예측 불가능한 상황이라든지 많은 상황들이 발생한다. 리더는 그런 상황들을 잘 파악하여 어떤 것이 조직의 목적 달성을 위해 가장 좋은지 결정하여 그게 맞는 리더십을 보여야 할 것이다. 너무 권위적일 때 말은 안 해도 사람들은 속으로 리더를 원망하고 어떤 식으로든 반항을 하게 될 가능성이 높다. 반면에 너무 유약한 모습을 보이면 사람들은 리더의 통제권을 약화시킬 수 있다. 따라서 리더는 상황에 맞게 노련한 리더십을 보여야 한다. 리더는 조직의 성과와 분위기에 매우 큰 영향을 미친다. 때론 리더가 누구인지에 따라 조직의 운명이 달라지기도 한다. 조직의 리더는 각각의 리더십 스타일이 있겠지만, 자신이 속해 있는 조직과 조직의 구성원 및 현재의 상황을 잘 파악하고 상황적합이론을 활용한다면 조직의 목표 달성을 위한 효과적인 리더십을 발휘할 수 있지 않을까 생각한다. 효과적인 리더십 스타일은 조직의 상황에 따라 달라질 수 있다. 이는 자신의 리더십 스타일을 효과적으로 활용할 줄 아는 리더에게서 나온다고 할 수 있다.
<참고자료>
김영종, 사회복지행정, 학지사
선학종합사회복지관, www.wvsunhak.or.kr
인천일보, http://www.incheonilbo.com/
강의 교안

키워드

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