기업은행에 바람직한 HRM (IMF이전과 이후의 인적자원 관리 변화 분석)

소개글

기업은행에 바람직한 HRM (IMF이전과 이후의 인적자원 관리 변화 분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업은행 OVERVIEW

기업 선택 이유
기업은행 HRM 주요쟁점 및 연구주제



IMF이전과 이후의 인적자원 관리 변화 분석

1. 채용 (IMF 이전)
1. 채용 (IMF 이후)
2. 임금 (IMF 이전)
2. 임금 (IMF 이후)
3. 경력 개발 (IMF 이전)
3. 경력 개발 (IMF 이후)
4. 직무 평가
5. 기타



현 기업은행 HRM의 문제점


기업은행의 바람직한 HRM

1. 채용
2. 임금
3. 경력개발
4. 직무 평가

본문내용

기업은행에 바람직한 HRM




기업 선택 이유

1. 조사를 통해 인적자원의 채용에서부터 관리, 나아가 그 개발의 방법 및 방향에 대해 조사

2. 국책은행이라는 점에서 시중은행과 의 차별화 된 특징은 어떠한 것이 있는가




기업은행 HRM 주요쟁점 및 연구주제

1) 인적자원의 선발, 관리 및 개발과정에 대한 조사
　① 선발의 심사기준 및 정규직과 비정규직의 비율 및 차이점
　② 기업은행만의 HRM, HRD
　③ 신규채용 인력의 증대를 위한 정책 유무에 대한 조사

2) 국책은행으로써 일반 시중은행과의 차이점
　존재의 여부 조사

　①임금 및 정년 등 인적 자원 관리의 차이점은?
　② 정부의 은행장 임명에 대한 은행원들의 사견 조사와 장단점에 대한 조사




　≪ … 중 략 … ≫




기업은행의 바람직한 HRM




기업은행의 바람직한 HRM

인적자원 구성의 2분화

구분 및 정의

　일반 은행원 : 은행의 전반적인 업무를 담당할 수 있는 평사원을 의미하며 기술의 성격상 은행의 내부에서는 ‘다능공’의 특성을 가진다

　전문 은행원 : 세분화된 특수 전문영역에서 필요로 하는 전문가적 성격을 가진 은행원을 일컫는 것으로 개별적 능력이 강조되는 직군을 의미한다

키워드

기업은행,   HRM,   채용,   임금,   직무평가,   경력개발,   인적자원 관리,   기업은행의 HRM