본문내용
일어나는 사소한 일들에도 방향을 잡아주고 선택을 해야 하는 부분이 있을 것이다.
맺음말
휴먼서비스 조직의 경우 어떻게 보면 가장 정답이 없는 부분이 슈퍼바이져의 직위인 것 같다. 사람을 상대하는 조직의 특성상 그 답이라는 것이 없고 또한 그 책임역시 막중하다. 이에 종사자들 및 관리자들 모두 조금더 책임감을 가지고 자신의 업무에 임해야 할 것이다.
맺음말
휴먼서비스 조직의 경우 어떻게 보면 가장 정답이 없는 부분이 슈퍼바이져의 직위인 것 같다. 사람을 상대하는 조직의 특성상 그 답이라는 것이 없고 또한 그 책임역시 막중하다. 이에 종사자들 및 관리자들 모두 조금더 책임감을 가지고 자신의 업무에 임해야 할 것이다.
추천자료
[사회복지행정론] 조직관리이론을 서로비교하고, 우리나라 사회복지시설의 생산성 향상을 위...
[사회복지행정론]일반행정과 사회복지행정의 유사점과 차이점을 비교 분석하고 이에 대한 나...
[사회복지행정론] 한국사회복지 행정 실태조사
[사회복지행정론] 리더십의 수준, 리더십과 의사결정 스타일, 리더십 기술, 사회복지조직 리...
[사회복지행정론] 사회복지조직과 예산편성 - 예산의 의의와 기능 및 원칙, 재정관리의 과정...
[사회복지행정론] 인사관리의 정의와 기본요소 및 사회복지조직 인사관리의 기본요소
[사회복지행정론] 정보관리 - 정보화시대와 사회복지행정, 정보관리의 전산화, 정보시스템의 ...
[사회복지행정론] 정부의 예산지원 체계 - 비용의 보조, 보조금의 지급대상과 보조비율, 사회...
[사회복지행정론] 사회복지 서비스 전달체계의 개념 이해와 다양한 구분 방법 - 전달체계의 ...
[사회복지행정론] 사회복지 서비스 전달체계에서 공적전달체계와 사전전달체계의 장단점에 대...
[사회복지행정론] 사회복지서비스 전달체계의 의미를 밝히고 전달체계의 원칙에는 어떤 것들...
[사회복지행정론] 사회복지행정이론인 전통적 이론과 현대적 이론의 장단점을 비교 정리하여 ...
[사회복지행정론] 과학적 관리론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점...
소개글