[간호학] 기획의 과정과 유형

소개글

[간호학] 기획의 과정과 유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 기획의 과정
2. 기획의 유형
1) 전략적 기획
2) 전술적 기획
3) 운영적 기획


Ⅲ. 결 론


Ⅳ. 참고문헌

본문내용

둘째, 두 기획 간에는 차이가 있음에도 잘 설계된 기획에서는 양자가 강하게 연결되어 전략적인 목적이 전술적인 목적으로 이어지고 이를 통해 기획이 구현됨
셋째, 전략적 기획을 위한 수단이 전술적 기획이 됨. 즉 전술적 기획은 전략적 기획의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 기능을 함
넷째, 전술적 기획은 더 상위인 전략적 기획과 더 하위인 운영적 기획과 함께 일련의 기획과정인 전술적 목적 달성을 위한 활동임
(2) 전략적 기획과 전술적 기획의 관계
3) 운영적 기획
(1) 정의
- 단기적인 목표달성을 위해 운영적 전략을 동원하여 기획하는 과정, 이는 실무 관리자들과 구성원 각자가 담당할 업무를 기획한 것
(2) 특성
- 전술적 기획을 구체화한 것이 운영적 기획
- 1일 또는 주간의 업무를 어떻게 달성할 것인가를 계량적으로 기술함
① 일시적 기획
정의 : 미래에 다시 반복되지 않을 것 같은 일련의 행동과정, 즉 달성하기 위해 만들어진 것, 계획된 행동이 달성되면 더 이상 기획이 필요 없는 것
종류
프로그램
이는 한 번으로 끝나기는 하나 중요한 조직목적을 달성하기 위한 대형활동의 기획으로 범위가 커서 몇 개의 프로젝트로 연관될 수 있음 → 따라서 완성되기까지는 몇 년이 걸릴 수 있으며, 하나의 독립된 조직을 만들어내기까지함
프로젝트
프로그램과 매우 유사하나 일반적으로 프로그램보다 범위가 좁고 덜 복잡함. 흔히 프로젝트는 프로그램의 한 부분이 되므로 프로그램보다 기간이 짧고 더 적은 자원을 필요로 함
② 상시적 기획
정의 : 일정 기간이 지나면 규칙적으로 일어나는 활동에 사용되는 기획
조직 내에서 반복적으로 수행되는 과업을 위한 지침을 제공하기 위해 사용되는 지속적인 기획
종류
정책
- 정의 : 관리자가 중요한 의사결정을 할 때 따르도록 제공된 광범위한 지침
- 관리자가 일상적인 책임을 수행하는데 필요한 방법에 관한 일반적인 기술
- 조직 내 구성원들에게 지침을 제공하는 조직 전체의 목적과 전략적 기획에 기반을 둔 일반적인 기술
- 통상 최고 관리층에서 수립함
절차
- 정의 : 어떤 목표를 달성하는데 사용되는 일련의 정확하고 구체적인 단계를 기술한 것
- 특정한 상황에서 따라야 하는 단계를 개괄적으로 기술했다는 점에서 정책보다 구체적임
- 달리 해석할 여지가 없는 상시적 기획
규칙
- 정의 : 구체적인 행동을 어떻게 수행하는가를 기술한 것
- 구체적이고 분명한 행동을 요구하는 비탄력적인 기획
- 절차와 규칙은 범위가 좁고 기대하는 행동을 기술한다는 점에서는 유사하나 절차는 일련의 행동을 기술하는데 비해 규칙은 어떤 하나의 특정 행동에 관련된다는 점에서 다름
(3) 분류 (활용 횟수를 기준으로)
Ⅲ. 결론
우리는 기획의 과정과 유형에 대해 자세히 알아보았는데 기획의 과정은 조직의 비전설정, 목표설정, 환경요소의 예측, 조직내의 가용자원평가, 수행가능한 대안개발, 기획의 선택, 기획의 실행, 평가와 수정의 단계를 거쳤다. 그리고 기획의 유형은 기획이 적용되는 범위에 따라 전략적, 전술적, 운영적 기획으로 나뉘었는데 전략적 기획은 조직의 전체적인 계획이고 전술적 기획은 좀 더 구체화시킨 것이고, 운영적 기획은 단기목표 달성을 위한 운영적 전략을 기획하는 것이었다.
따라서 기획에 대해 공부한 내용을 바탕으로 NS ward로 이동하게 된다면 NS ward의 목표와 목표를 이루기 위한 기획들(전략적, 전술적, 운영적)을 살펴볼 것이다. 또한 이해한 기획을 바탕으로 간호업무를 수행하고, 문제점이 있거나 좋았던 점을 NS 간호사들과 같이 평가하며 적응하도록 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
염영희 외(2013), 간호관리학, 수문사
강윤숙 외(2013), 간호관리와 리더쉽, 현문사

키워드

[간호학] ,   기획,   과정과 유형,   기획의 과정과 유형