목차
1. 古 현대그룹 정주영 명예회장의 서번트 리더십이론
2. 특전사의 카리스마 리더십이론
3. 삼성전자 이재용 부회장의 리더십 특성이론
2. 특전사의 카리스마 리더십이론
3. 삼성전자 이재용 부회장의 리더십 특성이론
본문내용
수 있다.
사회적 특성
(대인관계)
리더는 협동심이 강할 뿐만 아니라 대인관계 등의 사회성이 좋다. 또한 다변성이 강하고 재치가 있어 조직의 환영을 받게 된다.
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리더들에게 공통적으로 찾아 볼 수 있는 특성을 정리하려고 하였다. 즉, 공식적으로 리더라고 여겨지는 사람들과 리더라고 여겨지지 않는 사람간의 어떠한 차이가 있는지 비교분석하고 있는 것이다. 여기서 중요한 문제는 공식적으로 리더로서 임명된 사람들은 훌륭한 신체적, 성격적, 사회적 특성이 있기 때문에 리더로 추앙받은 경우도 있겠지만, 리더로서 임명되었기 때문에 사회적, 신체적, 성격적인 장점들이 발생할 수도 있다는 것이다. 이러한 부분 때문에 현대사회에서는 리더십 특성이론으로 리더를 구분짓는 것은 문제가 있다고 받아들여지고 있다.
리더십 특성이론을 대표하는 리더로는 삼성전자 이재용 부회장을 들 수 있다고 생각한다. 이재용 부회장은 신장이 184cm미터이고, 재벌가 출신이자 하버드대학교 경영대학원을 졸업한 사람이라는 점에서 사람들이 생각하는 일반적인 리더의 특성과 장점을 모두 가지고 있다.
사회적 특성
(대인관계)
리더는 협동심이 강할 뿐만 아니라 대인관계 등의 사회성이 좋다. 또한 다변성이 강하고 재치가 있어 조직의 환영을 받게 된다.
리더십 특성이론에서는 리더와 리더가 아닌 사람을 신체적, 능력, 성격, 사회적 특성에 따라 비교분석하면서 리더들에게 공통적으로 찾아 볼 수 있는 특성을 정리하려고 하였다. 즉, 공식적으로 리더라고 여겨지는 사람들과 리더라고 여겨지지 않는 사람간의 어떠한 차이가 있는지 비교분석하고 있는 것이다. 여기서 중요한 문제는 공식적으로 리더로서 임명된 사람들은 훌륭한 신체적, 성격적, 사회적 특성이 있기 때문에 리더로 추앙받은 경우도 있겠지만, 리더로서 임명되었기 때문에 사회적, 신체적, 성격적인 장점들이 발생할 수도 있다는 것이다. 이러한 부분 때문에 현대사회에서는 리더십 특성이론으로 리더를 구분짓는 것은 문제가 있다고 받아들여지고 있다.
리더십 특성이론을 대표하는 리더로는 삼성전자 이재용 부회장을 들 수 있다고 생각한다. 이재용 부회장은 신장이 184cm미터이고, 재벌가 출신이자 하버드대학교 경영대학원을 졸업한 사람이라는 점에서 사람들이 생각하는 일반적인 리더의 특성과 장점을 모두 가지고 있다.
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